PMC主管25萬(wàn)-35萬(wàn)
發(fā)布人：
高邦獵頭 發(fā)布時(shí)間:2020-09-30
公司名稱：國(guó)內(nèi)知名五百?gòu)?qiáng)集團(tuán)
工作地點(diǎn)：武漢、山西、太原、臨汾
工作職責(zé)：
1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，基于供應(yīng)鏈部門績(jī)效目標(biāo)，制定和優(yōu)化訂單管理和庫(kù)存管理的體系與流程。
2.對(duì)供應(yīng)商的日常交貨績(jī)效（訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率OTD）進(jìn)行評(píng)估和管理，并匯總供應(yīng)商績(jī)效周報(bào)和月報(bào)，對(duì)供應(yīng)商不能及時(shí)交貨的原因積極進(jìn)行協(xié)調(diào)與跟進(jìn)，以滿足內(nèi)外部客戶的需求。
3.主導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)管理，包括倉(cāng)庫(kù)看板及數(shù)據(jù)報(bào)表管理，倉(cāng)庫(kù)安全與消防，控制庫(kù)存金額，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)，庫(kù)存盤點(diǎn)精準(zhǔn)率。
4.根據(jù)銷售預(yù)測(cè)及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)，對(duì)內(nèi)主導(dǎo)訂單評(píng)審和半成品需求計(jì)劃，成品交貨計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)存量控制。對(duì)外核查供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃確保交貨計(jì)劃，以及供應(yīng)商產(chǎn)能管理。
5.在新品導(dǎo)入時(shí)，能與采購(gòu)主管一起早期介入項(xiàng)目，評(píng)估和確認(rèn)供應(yīng)商的初期，中期與長(zhǎng)期產(chǎn)能計(jì)劃與設(shè)置，助力銷售爬坡計(jì)劃。與項(xiàng)目經(jīng)理及供應(yīng)商溝通，制定并確保首單備料計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃與交貨計(jì)劃。
6.在舊品導(dǎo)出時(shí)，控制倉(cāng)庫(kù)成品及半成品庫(kù)存，管理下游供應(yīng)商零部件庫(kù)存，建議最后訂單采購(gòu)計(jì)劃給銷售，避免或最小化呆滯料庫(kù)存成本發(fā)生可能性。
7.在產(chǎn)品變更（如規(guī)格，材料，包裝等變更），把握好新舊物料切換時(shí)間，保證產(chǎn)品批次追溯性及倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出管理。如果涉及物料切換成本，與采購(gòu)主管一起核查成本明細(xì)，然后上報(bào)供應(yīng)鏈經(jīng)理及財(cái)務(wù)審閱。
8.跨職能團(tuán)隊(duì)合作，參與新供應(yīng)商選擇與評(píng)估，舊供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)，產(chǎn)品項(xiàng)目信息溝通與配合。
9.督導(dǎo)訂單專員 與倉(cāng)庫(kù)專員的日常工作，并給以支持與幫助。協(xié)助供應(yīng)鏈經(jīng)理管理訂單與倉(cāng)庫(kù)模塊的工作。
10.培訓(xùn)提升下屬素質(zhì)與能力，使其具備良好的管理和工作能力來(lái)配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
任職要求：
1.有團(tuán)隊(duì)合作精神，高度責(zé)任心及快速學(xué)習(xí)能力
2.大?；蛞陨蠈W(xué)歷，英語(yǔ)四級(jí)優(yōu)先。
3.有三年或以上供應(yīng)鏈工作經(jīng)歷，有外企（港澳臺(tái)及歐美）工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
4.有電子行業(yè)工作經(jīng)歷優(yōu)先
5.能熟悉運(yùn)用office軟件
