公司名稱：武漢某上市公司
工作地點：武漢
職位描述：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和政策導(dǎo)向，建設(shè)公司在自然資源、基礎(chǔ)測繪、電力等方向的數(shù)據(jù)工程業(yè)務(wù)體系，完善時空數(shù)據(jù)團隊的梯隊化建設(shè)；
2、構(gòu)建標(biāo)準化的時空數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程和服務(wù)支撐保障體系，保障項目按期實施完成，通過業(yè)主組織的驗收，確保質(zhì)量優(yōu)良級以上，業(yè)主零投訴；及時對項目中的質(zhì)量問題做出批示；
3、負責(zé)分解公司對中心下達的年度經(jīng)營指標(biāo)，制定時空數(shù)據(jù)中心考核指標(biāo)并制定年度實施計劃，年度預(yù)算和年度質(zhì)量計劃，根據(jù)每月完成情況及時調(diào)整經(jīng)營策略，確保任務(wù)指標(biāo)完成；
4、負責(zé)時空數(shù)據(jù)中心績效考核，結(jié)合各個二級部門提交的工作量，疊加財務(wù)報告和年度計劃進行綜合考核，確保公平、公正。制定項目激勵機制和考核辦法，確保其執(zhí)行；
5、建立完善的技術(shù)質(zhì)量體系，構(gòu)建技術(shù)質(zhì)量體系的總體框架，落實技術(shù)質(zhì)量體系的職責(zé)分工和考核辦法，確保該體系執(zhí)行；
6、負責(zé)時空數(shù)據(jù)中心各項制度的建立，制定時空數(shù)據(jù)中心管理手冊、項目生產(chǎn)管理辦法和質(zhì)量控制手冊；建立與公司其他業(yè)務(wù)平行部門的溝通機制，建立與公司副總經(jīng)理的有效匯報機制，建立時空數(shù)據(jù)中心內(nèi)部有效溝通機制，確保執(zhí)行；
7、負責(zé)本部門人才梯隊建設(shè)，人員管理，考勤管理、設(shè)備管理和維護，涉密審查及涉密數(shù)據(jù)過程管理，辦公用品、打印、印刷等其他管理工作，并負責(zé)各項管理指標(biāo)的月度匯報
