2018年5月28日，高邦獵頭公司召開了股東大會，討論并通過了《高邦獵頭公司投資管理制度》暨《高邦獵頭公司員工創(chuàng)業(yè)激勵制度》。
高邦獵頭公司為吸引優(yōu)秀員工、鼓勵內(nèi)部員工積極工作、充分發(fā)揮潛能，特制定了《高邦獵頭公司投資管理制度》，也稱《高邦獵頭公司員工創(chuàng)業(yè)激勵制度》，制度規(guī)定，只要業(yè)績優(yōu)秀的員工達到公司規(guī)定的業(yè)績標準，即可獲得公司的投資，公司將與其共同出資創(chuàng)辦新的獵頭公司，并在前期放在高邦獵頭公司內(nèi)部進行孵化，孵化過程中，公司提供品牌、系統(tǒng)、資金、數(shù)據(jù)庫、管理輸出、辦公環(huán)境等各項支持，等到創(chuàng)業(yè)公司成長到成熟期后，再獨立出去，以高邦的子公司或獨立于高邦的新獵頭公司的形式繼續(xù)發(fā)展。
該制度創(chuàng)造性地提出了：員工來高邦獵頭就是來創(chuàng)業(yè)的先進理念，并在獵頭行業(yè)第一次提出“將優(yōu)秀員工為公司創(chuàng)造的利潤投資給他創(chuàng)業(yè)”的思路。這一開創(chuàng)新的做法，充分保障了員工尤其是優(yōu)秀員工的工作積極性，同時在機制上保證了優(yōu)秀員工不用擔心創(chuàng)業(yè)資金的來源問題。在鼓勵優(yōu)秀員工創(chuàng)業(yè)的同時，不但給予資金投資，還給予全方位的支持，極大地提高了員工的創(chuàng)業(yè)信心。
制度出臺后，高邦獵頭公司組織全體員工進行了例行的新制度學(xué)習(xí)研討會，會上，公司管理層進行了制度分析和答疑解惑，確保每一位員工都充分理解了制度的內(nèi)涵。會中，不少員工主動向管理層提出要爭取早日創(chuàng)業(yè)，甚至成為第一個創(chuàng)業(yè)的高邦員工。其中，代表性的發(fā)言有：
Jason：公司的員工創(chuàng)業(yè)激勵制度非常好，使我看到了自己未來的方向！
Lily：一直以來高邦都是以吸引優(yōu)秀顧問、激勵顧問變得更優(yōu)秀為自己的管理文化。這次出臺的員工創(chuàng)業(yè)激勵制度，是公司這種文化的又一次體現(xiàn)！
Tina：我相信我一定會是這個員工創(chuàng)業(yè)激勵制度的第一個受益者！我要做公司第一個創(chuàng)業(yè)者！
Bonnie：這個制度非常好，比銳仕方達的創(chuàng)業(yè)制度還要好！我相信一定會吸引到其他獵頭公司的優(yōu)秀的、想創(chuàng)業(yè)的獵頭顧問。
會后，高邦獵頭公司的管理層還繼續(xù)討論了新制度下如何吸引、支持優(yōu)秀員工的具體事項。
