每家獵頭公司手上都累積大量的人脈，每次獵頭接到企業(yè)的招聘要求都會(huì)在自家的人脈圈尋找適合崗位的人才，然而并不是每次的推薦結(jié)果都能如償所愿。我們都知道獵頭做單不是一件比較容易的事，要想得到企業(yè)的認(rèn)可，獵頭推薦的人才須符合企業(yè)的要求。那么專(zhuān)業(yè)獵頭做單會(huì)按照哪些原則推薦人才？
人才與崗位要求匹配
每個(gè)崗位對(duì)知識(shí)、技能、能力、動(dòng)機(jī)、性格、行為方式和心理素質(zhì)等都有著不同的要求。企業(yè)對(duì)關(guān)鍵崗位的任職要求以及勝任力模型等標(biāo)準(zhǔn)都是衡量個(gè)人是否適合某個(gè)崗位的重要依據(jù)。因此專(zhuān)業(yè)獵頭會(huì)根據(jù)企業(yè)招聘要求，把人才的個(gè)性特征、能力和崗位特點(diǎn)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到理想的人力資源管理效果。
人才與團(tuán)隊(duì)匹配
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間在目標(biāo)、價(jià)值觀、工作節(jié)奏和人格特征等方面的相容性，直接影響著人與團(tuán)隊(duì)的匹配程度。不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)任務(wù)的復(fù)雜程度、創(chuàng)新要求等對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成的同質(zhì)性和多樣性、思維方式、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)等方面都有著不同的要求。專(zhuān)業(yè)獵頭會(huì)跟招聘人事了解，招聘崗位所處的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者、同事的情況，以便于跟人才反饋，了解人才的內(nèi)心情況。
人才與組織匹配
每個(gè)企業(yè)都有自己文化價(jià)值觀，人與組織匹配就是需要個(gè)人的價(jià)值觀、目標(biāo)和態(tài)度與組織的價(jià)值觀、目標(biāo)和態(tài)度相匹配。當(dāng)個(gè)人能夠認(rèn)同組織的價(jià)值觀時(shí)，在工作中也會(huì)遵循相應(yīng)的行為準(zhǔn)則，追尋同樣的意義感。當(dāng)個(gè)人與組織不匹配時(shí)，則會(huì)發(fā)生個(gè)人的能力與崗位相符合，但是在實(shí)際工作中卻不能發(fā)揮出其所有能力的情況。專(zhuān)業(yè)獵頭會(huì)向人才介紹推薦企業(yè)的簡(jiǎn)介，文化，看看人才能不能適合公司的文化。
獵頭公司要想與企業(yè)獲得長(zhǎng)期合作關(guān)系，做單要遵循這三個(gè)原則為企業(yè)推薦適合的人才，公司才能得到發(fā)展。
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