高邦獵頭提供的是服務(wù)，而不是賣簡歷。
中高端人才市場的現(xiàn)狀就是你有職位的時(shí)候沒有人，你有人的時(shí)候沒職位。由此也衍生出了獵頭目前的兩大派系——KA模式（大客戶模式）和MPC模式（優(yōu)質(zhì)候選人模式）。顧名思義，KA模式解決有職位沒人的問題，MPC模式解決有人沒職位的問題。
可除了少數(shù)幾家真正做好的獵頭公司之外，無論是什么模式，基本都陷入了魔咒。要么公司做大了人均做不上去，賺了吆喝沒賺錢；要么人均上去了公司做不大，隨時(shí)哪個(gè)優(yōu)秀顧問離職了也就一夜回到解放前。
這個(gè)問題的根源是什么呢？絕大多數(shù)獵頭公司回答不了一個(gè)問題，獵頭到底是為誰服務(wù)的？
招聘服務(wù)說到底有兩大本質(zhì)，一是企業(yè)服務(wù)，二是人才服務(wù)。
但這兩點(diǎn)經(jīng)常是矛盾的，跟相親一樣，情投意合的概率很低，更多情況是一方看中了另一方，但另一方并沒有一見鐘情的感覺。但要是媒婆為了自己的收益而極力撮合呢？說不定另一方因?yàn)闀簳r(shí)也找不到更合適的父母又催得緊自己年紀(jì)確實(shí)也不小了，要不湊合著過吧，矮子里拔長子，把offer一簽，終生也就定下了。
很多獵頭公司無法回答這個(gè)問題，自己到底是為誰服務(wù)的。一旦最后小兩口離了婚，你看誰不把那個(gè)媒婆往死里罵。同樣的去問問企業(yè)的HR，問問獵頭接觸的人才，現(xiàn)在對獵頭的服務(wù)還滿意嗎？
HR對獵頭的形象基本停留在“就是推簡歷”的水平，人才對獵頭的形象基本停留在“我從來沒見過獵頭”的水平。當(dāng)然不是全部，所以號召大家都去做做調(diào)研，用事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)說話。
