目前，越來越多職場人士明白到獵頭的重要性，重新?lián)駱I(yè)會尋找獵頭幫忙。獵頭會根據(jù)人才的需求推薦適合的公司與崗位，但不能對所處崗位的領(lǐng)導(dǎo)進行評估。在IT獵頭看來，一個領(lǐng)導(dǎo)的水平高低，通過做事的習(xí)慣就能看出來，看出領(lǐng)導(dǎo)有沒有本事有三個方法。
一、處理事情的分寸
工作上遇到了難題，這就看領(lǐng)導(dǎo)者的能力了。那些低級的管理者不懂的如何解決問題，只會選擇逃避，把難題推給其他人去處理，要么讓能力強的下屬來解決，要么把難題推給領(lǐng)導(dǎo)決策。不論用哪一種辦法，都會暴露其辦事能力低下的事實。真正聰明的管理者，不會有逃避的想法，遇到了棘手的難題，先冷靜的分析事情的輕重緩急，然后思考最佳的解決方案，和技術(shù)員討論細(xì)節(jié)上的要點，并依據(jù)現(xiàn)實做出最合理的判斷，然后做出最終的決定。
二、面對挫折的心態(tài)
任何人都有遇到困難的時候，任何團隊都有業(yè)績低迷的時期，任何公司都有低谷期。作為一個合格的管理者，首先要有冷靜的心態(tài)，取得了好的成績不得意忘形，而是鞏固現(xiàn)有的優(yōu)勢。面對挫折的時候，不會怨天尤人，更不會把頭埋在沙子里，而是勇敢的面對逆境。
三、對待下屬的態(tài)度
水平高的領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)不同的任務(wù)安排不同的人，讓效率得到最大化的發(fā)揮，而那些水平低下的管理者，不敢的最老油條，只敢對新人頤指氣使，或者在老實人面前刷存在感。這種截然相反的態(tài)度，不僅暴露了性格上的弱點，也讓所有人都瞧不起。其實老實的員工，不需要你用威脅的手段，他們也會認(rèn)真的工作，而你用這種盛氣凌人的姿態(tài)，只會讓對方有反抗的意識，反而得不償失。
總之，IT獵頭認(rèn)為從工作中與領(lǐng)導(dǎo)的相處就可以了解他的工作能力，為了對自己的職場生涯發(fā)展負(fù)責(zé)，寧愿另謀出路，也不要在這些領(lǐng)導(dǎo)下工作。
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