目前，越來越多職場(chǎng)人士明白到獵頭的重要性，重新?lián)駱I(yè)會(huì)尋找獵頭幫忙。獵頭會(huì)根據(jù)人才的需求推薦適合的公司與崗位，但不能對(duì)所處崗位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估。在IT獵頭看來，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的水平高低，通過做事的習(xí)慣就能看出來，看出領(lǐng)導(dǎo)有沒有本事有三個(gè)方法。
一、處理事情的分寸
工作上遇到了難題，這就看領(lǐng)導(dǎo)者的能力了。那些低級(jí)的管理者不懂的如何解決問題，只會(huì)選擇逃避，把難題推給其他人去處理，要么讓能力強(qiáng)的下屬來解決，要么把難題推給領(lǐng)導(dǎo)決策。不論用哪一種辦法，都會(huì)暴露其辦事能力低下的事實(shí)。真正聰明的管理者，不會(huì)有逃避的想法，遇到了棘手的難題，先冷靜的分析事情的輕重緩急，然后思考最佳的解決方案，和技術(shù)員討論細(xì)節(jié)上的要點(diǎn)，并依據(jù)現(xiàn)實(shí)做出最合理的判斷，然后做出最終的決定。
二、面對(duì)挫折的心態(tài)
任何人都有遇到困難的時(shí)候，任何團(tuán)隊(duì)都有業(yè)績低迷的時(shí)期，任何公司都有低谷期。作為一個(gè)合格的管理者，首先要有冷靜的心態(tài)，取得了好的成績不得意忘形，而是鞏固現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)。面對(duì)挫折的時(shí)候，不會(huì)怨天尤人，更不會(huì)把頭埋在沙子里，而是勇敢的面對(duì)逆境。
三、對(duì)待下屬的態(tài)度
水平高的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)不同的任務(wù)安排不同的人，讓效率得到最大化的發(fā)揮，而那些水平低下的管理者，不敢的最老油條，只敢對(duì)新人頤指氣使，或者在老實(shí)人面前刷存在感。這種截然相反的態(tài)度，不僅暴露了性格上的弱點(diǎn)，也讓所有人都瞧不起。其實(shí)老實(shí)的員工，不需要你用威脅的手段，他們也會(huì)認(rèn)真的工作，而你用這種盛氣凌人的姿態(tài)，只會(huì)讓對(duì)方有反抗的意識(shí)，反而得不償失。
總之，IT獵頭認(rèn)為從工作中與領(lǐng)導(dǎo)的相處就可以了解他的工作能力，為了對(duì)自己的職場(chǎng)生涯發(fā)展負(fù)責(zé)，寧愿另謀出路，也不要在這些領(lǐng)導(dǎo)下工作。
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