每一家專(zhuān)業(yè)獵頭公司的領(lǐng)導(dǎo)者不僅對(duì)獵頭新人進(jìn)行培訓(xùn)，還會(huì)不定時(shí)對(duì)獵頭顧問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中了解到他們的情緒、想法，方便領(lǐng)導(dǎo)者管理，讓他們發(fā)揮出自己真正擅長(zhǎng)的能力，死心塌地為公司服務(wù)。
1、建立完善的晉升制度
人才是企業(yè)的稀缺資源，也是公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，只有知人善任，才能發(fā)揮出人才的最大價(jià)值，讓每個(gè)員工感受到自己的價(jià)值得到他人的認(rèn)可，被他人尊重和重視，付出的努力沒(méi)有付諸東流，才會(huì)更賣(mài)力為公司工作。因此，建立完善明確的晉升制度就很重要了。獵頭顧問(wèn)的晉升渠道就是獵頭顧問(wèn)-專(zhuān)業(yè)獵頭-高端獵頭或者頂尖獵頭，讓獵頭顧問(wèn)看到晉升空間。
2、設(shè)定崗位考核制度
獵頭公司的領(lǐng)導(dǎo)者給獵頭顧問(wèn)安排考核工作的時(shí)候，不一定就按照招聘上的工作崗位和工作內(nèi)容安排，可以稍微增加不同的內(nèi)容，甚至跨部門(mén)工作，讓員工盡可能?chē)L試不同的工作內(nèi)容，找出最適合自己的部分。實(shí)施輪崗制度，就是允許員工在公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)就行輪流工作的機(jī)會(huì)，嘗試不同的工作內(nèi)容，提升視野的同時(shí)，也能夠加強(qiáng)對(duì)其他部門(mén)的了解，為以后的跨部門(mén)合作奠定基礎(chǔ)。
3、贊美和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工
對(duì)員工來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)勵(lì)除了意味著獲取物質(zhì)之外，還意味著對(duì)自身能力的肯定，會(huì)產(chǎn)生自豪感，從而提升員工自身的價(jià)值感。因此，除了獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工之外，還可以讓優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì)分享自己的工作心得，讓大家一起學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。
4、集思廣益
專(zhuān)業(yè)獵頭公司的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)鼓勵(lì)員工積極給公司和部門(mén)的建設(shè)提建議，給提出切實(shí)有用的建議的員工，除了公開(kāi)表?yè)P(yáng)之外，還可以根據(jù)員工建議的重要程度設(shè)置不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工覺(jué)得公司真的是認(rèn)真對(duì)待自己的建議，并且真的會(huì)落實(shí)，那么就會(huì)有更多的員工愿意主動(dòng)提建議，為公司的發(fā)展出謀劃策。
總之，公司要發(fā)展越來(lái)越好，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的培訓(xùn)管理制度越來(lái)越完善，能體現(xiàn)人才的價(jià)值才能留住人才。
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