目前，國(guó)內(nèi)獵頭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，獵頭公司的領(lǐng)導(dǎo)者除了費(fèi)盡心思打響公司在行業(yè)的知名度外，還要懂得管理好自己手底下的員工，才不會(huì)被淘汰。國(guó)內(nèi)獵頭公司的排名時(shí)常更新替換，要想讓自己的公司晉升成為十大獵頭公司，領(lǐng)導(dǎo)者要身懷這五種管理技巧，這樣既可以讓員工有想法，又能員工聽(tīng)話。
第一個(gè)技巧：謀定后動(dòng)
不管是做任何的決定，前期都是需要謀劃的，不要總想著走一步看一步，你必須要有一個(gè)初期的計(jì)劃才能夠進(jìn)行下一步行動(dòng)，不然不僅員工不知道該做什么，面對(duì)突如其來(lái)的問(wèn)題，也很難解決，所以謀定后動(dòng)，有計(jì)劃才會(huì)有將來(lái)。
第二個(gè)技巧：先聲奪人
任何事情想要成功，就要先做到先聲奪人，凡事行動(dòng)之前都要先制定可行性計(jì)劃，然后做市場(chǎng)調(diào)研，從用戶的需求出發(fā)，多調(diào)查，多宣傳才可以找準(zhǔn)市場(chǎng)需求，從而降低自己的投資風(fēng)險(xiǎn)。
第三個(gè)技巧：趨利避害
想要做好趨利避害，首先你就需要有判斷利弊的眼光，不管是在談判桌上的利害關(guān)系，還是在日常工作中的工作問(wèn)題，你都需要有自己評(píng)判的眼光，懂得利則動(dòng)，害則停的基本準(zhǔn)則，這樣才可以讓你的團(tuán)隊(duì)在你的帶領(lǐng)之下，更加的優(yōu)秀。
第四個(gè)技巧：循序漸進(jìn)
作為領(lǐng)導(dǎo)你需要明白循序漸進(jìn)的做法才可以水到渠成，不管你是洽談一次合作，還是培養(yǎng)自己手底下的員工，都不能有操之過(guò)急的心態(tài)，在工作中一定要求穩(wěn)妥，遵守原則，以務(wù)實(shí)的態(tài)度應(yīng)對(duì)每一個(gè)問(wèn)題，這樣才可以穩(wěn)扎穩(wěn)打。
第五個(gè)技巧：水到渠成
想要做到水到渠成，你需要努力的地方會(huì)更多，以一個(gè)工作任務(wù)為例，你需要從一開(kāi)始的提案到最后的敲定，每一步都要做到心里有數(shù)，安排最合適的人員接管工作，制定工作的目標(biāo)以及時(shí)間規(guī)定，然后親力親為了解每一個(gè)細(xì)節(jié)，最后清楚的知道成本以及利益的關(guān)系等等，把每一個(gè)能想到的問(wèn)題考慮進(jìn)去，只有這樣才可以達(dá)到真正的水到渠成。
總而言之，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代下，能成為國(guó)內(nèi)十大獵頭公司的領(lǐng)導(dǎo)者管理能力不容小覷，要懂得吸取別人的優(yōu)勢(shì)助自己發(fā)展。
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