目前，我國獵頭公司的隊(duì)伍越來越龐大，但是要成為行業(yè)影響力深的獵頭公司這個過程卻很漫長，隨著服務(wù)流程越來越完善，每家獵頭公司都朝著行業(yè)排名靠前的目標(biāo)發(fā)展。國內(nèi)十大獵頭公司的領(lǐng)導(dǎo)者更是成為每位獵頭的追捧者，在于他們能做好這4點(diǎn)。
1. 高效行動力
一個企業(yè)在面對變化的時(shí)候，其實(shí)就是看領(lǐng)導(dǎo)者的回應(yīng)速度，如果你能高效地回應(yīng)它，一定能在危機(jī)中更快找到方向和調(diào)整自己。比如這次疫情給各個行業(yè)帶來沖擊與挑戰(zhàn)，有些企業(yè)淪為淘汰者，有些企業(yè)卻能迎難而上。十大獵頭公司的領(lǐng)導(dǎo)者能根據(jù)公司的情況，做出適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，尋找其他的機(jī)遇助力公司度過難關(guān)。
2. 經(jīng)營意志力
當(dāng)你面對變化的環(huán)境，不是環(huán)境的問題，而是你自我成長的問題。企業(yè)成長的問題實(shí)質(zhì)上是管理者態(tài)度的問題，愿不愿意主動帶領(lǐng)員工擁抱變化，這要求領(lǐng)導(dǎo)者擁有非常強(qiáng)的意志力，要求自身做出改變。
3. 盡責(zé)擔(dān)當(dāng)
真正的領(lǐng)導(dǎo)者不在于你的職位，而在于盡責(zé)。職位只是外在的尺度，如果你能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，能夠去擔(dān)當(dāng)責(zé)任，實(shí)際上已經(jīng)是危機(jī)中的指南針了。原因在于只有領(lǐng)導(dǎo)者能承擔(dān)三個功能：
1）決定組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
2）指引方向、鼓舞人心、重振希望；
3）擺脫危機(jī)。
4. 承擔(dān)社會責(zé)任
如果你想成為指南針，還應(yīng)該要求自己學(xué)會承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。當(dāng)你能承擔(dān)社會責(zé)任時(shí)，整個組織的向心力和認(rèn)同感會非常高。
總之，十大獵頭公司的領(lǐng)導(dǎo)者能懂得抓住自我變革、創(chuàng)造未來來助力企業(yè)活下去，同時(shí)成為行業(yè)的不可能替代性，持續(xù)學(xué)習(xí)，才能受到其他獵頭的追捧。
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