企業(yè)形象和信譽建立是需要一個較長的過程,也需要一定的投入，企業(yè)要想在市場站穩(wěn)腳跟，在消費者心中占有很大的分量，這就需要建立自己的品牌。眾所周知，同仁堂是百年老字號的龍頭藥企，最近被曝旗下子公司同仁堂蜂業(yè)回收過期蜂蜜，雖然蜂業(yè)營收在公司中占比較少，但是同仁堂的名譽受損，失去大眾的信任，想要撫平人們內(nèi)心的不滿是一件漫長而艱難的事。造成此事件的背后竟是企業(yè)的監(jiān)管不力，據(jù)此本獵頭認為正好給其他企業(yè)要做好監(jiān)管方面的工作警惕作用。
1.監(jiān)管者要以身作則 嚴于律己
企業(yè)選用監(jiān)管者要看中剛直、公平、有膽氣、有智慧的本質(zhì)，重視培訓監(jiān)管的專業(yè)知識，而監(jiān)管者也要不斷加強學習，樹立防微杜漸的意識，將教育宣傳任務(wù)層層分解，落實到各個生產(chǎn)、管理單位，提高員工的素質(zhì)。
2.各個部門之間多交流
加強部門之間的信息交流不僅能夠減少一部分工作量，還能保證監(jiān)督流程變得順暢，同時還能夠明確工作的目的，提高辦公效率，在一定程度上還能夠減少犯錯的幾率。長此以往，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力增強，氛圍越來越融洽，有助于文化以及品牌形象的培育。
3.部門與部門密切配合工作
以客觀公正的態(tài)度，監(jiān)督各個方面的運行情況，對各部門以及各個人員進行嚴格的檢查，若發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報領(lǐng)導，提出解決措施，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。
4.建立獎罰分明制度
賞必行，罰必果。各部門對每個員工制作犯錯和遵紀守法的人分別制作記錄檔案，并時刻公布于眾，對錯的事情懲罰一個人而能震懾眾人，對好的事情獎賞一個人而能使眾人爭相效仿。
本獵頭列舉以上4點供企業(yè)以參考作用，一個企業(yè)要消費者對你產(chǎn)生信任,這就需要企業(yè)的經(jīng)營情況是否良好,是否是誠信企業(yè),領(lǐng)導者的領(lǐng)導才能如何,提供的商品和服務(wù)質(zhì)量如何,企業(yè)是否自己的品牌等等，因此企業(yè)的發(fā)展道路深遠。
