當(dāng)下企業(yè)人才大戰(zhàn)日趨激烈，伴隨著技術(shù)進(jìn)步，新的招聘模式不斷涌現(xiàn)、招聘方式與渠道走向多元化，傳統(tǒng)的獵頭公司不懂得與時(shí)俱進(jìn)最終會(huì)被社會(huì)淘汰。獵頭公司之間的競(jìng)爭(zhēng)就是以最快的速度在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)推薦適合的人才，然而在大量雷同簡(jiǎn)歷、重復(fù)溝通、在最后的流程中發(fā)現(xiàn)人選并不合適......獵頭們面對(duì)的這些問題與壓力，亟需新科技變革傳統(tǒng)的招聘模式。那么專業(yè)獵頭公司會(huì)運(yùn)用哪些新的招聘模式？
1.人工智能
隨著人工智能在各行各業(yè)的滲透，應(yīng)用在招聘領(lǐng)域的場(chǎng)景：拿到到招聘需求后，獵頭向AI招聘系統(tǒng)提交職位描述。AI系統(tǒng)會(huì)將成千上萬份簡(jiǎn)歷和職位描述進(jìn)行比對(duì)，通過智能匹配、智能簡(jiǎn)歷分析、智能語音邀約等技術(shù)，高效地完成簡(jiǎn)歷篩選、電話邀約等簡(jiǎn)單重復(fù)性工作，極大提升獵頭的工作效率。獵頭不需要參與招聘流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，只需要花費(fèi)以往面試工作5%的時(shí)間和最相關(guān)的人才溝通即可，節(jié)約了大量時(shí)間成本。
2.大數(shù)據(jù)
保留并升級(jí)傳統(tǒng)獵頭公司的客戶開發(fā)模式，同時(shí)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析也能幫助獵頭公司的管理者去選擇自己的真正優(yōu)質(zhì)或潛在客戶。同時(shí)大數(shù)據(jù)分析和推薦，能把原來大海撈針的人才搜尋變?yōu)橄鄬?duì)簡(jiǎn)單的事情，同時(shí)獵頭也能把背景調(diào)查變?yōu)橄鄬?duì)精準(zhǔn)，為客戶提供真正企業(yè)所有的人才。建立大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析和推薦系統(tǒng)的獵頭公司不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)顧問跳槽而帶走客戶，同時(shí)也使顧問無法跳槽，很可能使獵頭顧問跳槽后很難適應(yīng)獵頭行業(yè)的發(fā)展。
3.構(gòu)建人才的引力場(chǎng)
新招聘時(shí)代下，人才的個(gè)性化需求逐步增多，自主意識(shí)越來越突出，更加關(guān)注自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮，作為伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來的新生代員工，他們對(duì)數(shù)字技術(shù)有著天生的敏銳性，更加容易被最新的技術(shù)所吸引。因此，獵頭在推廣招聘企業(yè)品牌、員工價(jià)值主張中會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間，通過員工價(jià)值主張的建立，吸引外部人才加入。
在這樣的趨勢(shì)下，維持現(xiàn)狀就將落后，獵頭公司只有不停地奔跑，不斷追趕招聘新技術(shù)的浪潮，追趕人才需求，才能確保在行業(yè)有立足之地。
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