2020年疫情危機(jī)的突然爆發(fā)導(dǎo)致我們都非常緊張，每個(gè)企業(yè)在各自領(lǐng)域里，所面對(duì)的情形是一樣的，此時(shí)此刻所要做的是快速轉(zhuǎn)變自己，把危機(jī)轉(zhuǎn)化為自我變革。獵頭公司作為為企業(yè)與人才的服務(wù)商，受影響程度非常深，面對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)與變革，如何做好應(yīng)對(duì)措施？國(guó)內(nèi)十大獵頭公司經(jīng)歷過(guò)不少危機(jī)仍能在行業(yè)知名度靠前，面對(duì)這疫情危機(jī)，是做好哪些關(guān)鍵步驟？
1、效率致勝
當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)增長(zhǎng)不明顯或下滑的時(shí)候，首要做好的是效率。同樣的事情，你比別人做得快、做得早就會(huì)變得主動(dòng)。在獵頭行業(yè)里，每家獵頭公司接觸的客戶、人才都大同小異，如何把別家合作的客戶、人才挖掘過(guò)來(lái)成為新客戶，這就需要獵頭公司做好客戶資源儲(chǔ)備工作。十大獵頭公司借助線上做單平臺(tái)作為補(bǔ)充的客戶資源渠道，同時(shí)擴(kuò)展不同領(lǐng)域的版圖，發(fā)展不同行業(yè)的客戶資源。
2、模式創(chuàng)新
在危機(jī)中，活下去是關(guān)鍵，而能夠活下去，其中一個(gè)出路就是模式創(chuàng)新，業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)管理模式以及工作模式都需要?jiǎng)?chuàng)新。因?yàn)橐咔榉揽匦枰舆t復(fù)工，十大獵頭公司啟動(dòng)“新開(kāi)工”模式--遠(yuǎn)程在線工作模式，讓獵頭們?cè)诩?、在線、在崗展開(kāi)工作，或者學(xué)習(xí)，幫助員工用新工作模式，進(jìn)入到工作狀態(tài)。
3、以“我”為主
危機(jī)之中，第三個(gè)需要改變的是經(jīng)營(yíng)思維，也就是要“以‘我’為主”。十大獵頭公司根據(jù)自己公司的情況，尋找自己的有效方式，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控行政辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、銷售費(fèi)用；將堅(jiān)持客戶第一，為客戶創(chuàng)造真正的價(jià)值等價(jià)值觀融入員工行為和企業(yè)行為中并考核，用長(zhǎng)期主義的奮斗精神。
在巨變的環(huán)境里，十大獵頭公司能夠敢于面對(duì)危機(jī)、快速應(yīng)對(duì)、激活自我，才能在危機(jī)中尋找發(fā)展機(jī)遇，才能在行業(yè)獲得高榮譽(yù)，得到客戶、人才的認(rèn)可。
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