很多人走上領導崗位之后，不知道如何開展工作，并沒有理解領導和普通員工之間本質(zhì)上的差別是什么，記住要想把領導當好，必須把下面三項工作徹底的抓到實處，也就是從本質(zhì)上來講當領導就是按照下面三個維度去解決團隊的問題。長沙獵頭跟大家一起來了解。
【1】上抓思想的統(tǒng)一，下抓大伙的人心——與老板保持高度統(tǒng)一，圍繞公司目標展開工作，拉攏下屬人心，確保知行有力。
這一條適用于任何單位和組織，如果你上面不能夠和高層領導保持統(tǒng)一的思想，不能夠和老板的戰(zhàn)略相匹配，你表現(xiàn)得再積極也不行，如果你和下屬之間距離過于疏遠，不能夠讓下屬支持你，你的局面更加打不開，所以當一個領導是被夾在中間很難辦的一個角色，這就非?？简災愕闹巧毯椭腔?。
【2】向上信息暢通，向下糊涂輕松——做好信息收集與匯報，讓老板放心，局面可控，做好團隊氛圍營造，避免死氣沉沉。
我們作為一個管理者，在領導面前或者是在老板面前，一定要樹立一個特別正面的形象，至少讓老板不覺得你是一個不可靠的人，你是一個占小便宜的人，所以上面我們盡可能的信息非常的暢通，讓老板覺得你非常非常的可控，非常非常的安全可靠，對于下屬我們真的不能夠太過于制度化，太過于嚴格化，有一點人性化，有一點個性化，還真的是非常有必要的，有時候裝點糊涂團隊沒有問題，就是團隊最大的問題，要抱著這樣的態(tài)度給每一個人成長的機會，讓大家各盡所能，各發(fā)揮所長才是王道。
【3】向上交付結(jié)果，向下每天日清——以結(jié)果為導向，把復雜的事情簡單化，簡單到每個人都明白要干啥，把簡單的事長期每天清理，不能拖，一天都不能拖。
不管你的形式主義工作做得有多么的漂亮，如果不能夠拿出實實在在的結(jié)果交付給老板，你這個領導肯定是干部時間長的，所以我們對于我們的老板是一定要負責任的，達成這樣的結(jié)果，就必須在團隊里面讓每一個人去承擔一份責任，也就是把你所管轄范圍內(nèi)所有的事情羅列清楚，把這些事情真正的分配下去，讓每一件事情都能夠落到實處，做到每一天進行清理，最終才能確保這個結(jié)果完全實現(xiàn)，所以你的做法必須先把事情理清楚，然后再把它管理好。
