目前國內(nèi)大約5萬家獵頭公司，三五個(gè)人就可以做一個(gè)獵頭公司，甚至一個(gè)人就可以做一家獵頭公司，它們極具分散，效率、標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量都無法控制。所以就導(dǎo)致目前的獵頭公司業(yè)務(wù)范圍分布很廣，每個(gè)行業(yè)都有涉獵，但是每個(gè)行業(yè)并不專精，正是由于這種“不專業(yè)”的“大公司”使獵頭公司的口碑越來越差。獵頭公司要開展業(yè)務(wù)需要培訓(xùn)一支專業(yè)的獵頭團(tuán)隊(duì)，因此要做好這4步驟。
步驟1——評(píng)分
在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，要求每位獵頭在團(tuán)隊(duì)合作方面評(píng)價(jià)“我們做得有多好？”與“我們需要做得多好？”。讓每個(gè)成員在紙上寫下自己的評(píng)價(jià)，并讓其中一名成員計(jì)算分?jǐn)?shù)。從1分到10分，10分是最高分。結(jié)果1000多個(gè)團(tuán)隊(duì)的平均評(píng)分是“我們是5.8分，我們需要成為8.7分“。
步驟2——分析
假設(shè)“我們是”和“我們需要是”之間存在差距，請每位獵頭列出兩個(gè)關(guān)鍵行為，如果每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有所改進(jìn)，這兩個(gè)關(guān)鍵行為可以幫助縮小差距，改善團(tuán)隊(duì)合作。然后在活動(dòng)掛圖上列出這些行為，讓團(tuán)隊(duì)選擇他們認(rèn)為會(huì)產(chǎn)生最大影響的行為。
步驟3——對(duì)話
要求每位獵頭之間進(jìn)行三分鐘的一對(duì)一會(huì)議，站著執(zhí)行此操作，并在成員空下來時(shí)換到下一個(gè)人。在這些會(huì)議中，每個(gè)人都應(yīng)該問：“請?zhí)岢鲆粌蓚€(gè)我可以單獨(dú)做出的積極改變，以幫助我們的團(tuán)隊(duì)更有效地合作?！比缓笞屆课?a href="http://xiajinxian.cn/" target="_blank">獵頭選擇一種行為來專注于改進(jìn)。
步驟4——行動(dòng)
開始每月定期跟蹤過程，每位獵頭都會(huì)根據(jù)前一個(gè)月的行為向彼此詢問如何繼續(xù)改進(jìn)的建議。對(duì)話應(yīng)該集中在個(gè)別確定的需要改進(jìn)的具體領(lǐng)域，以及如何成為更好的獵頭團(tuán)隊(duì)的常規(guī)建議。
獵頭是一個(gè)對(duì)社交要求和專業(yè)素養(yǎng)極高的行業(yè)，要想在行業(yè)獲得客戶與人才的認(rèn)可，打造一支專業(yè)的獵頭團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，因此要做好以上4步驟。
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