作為高級人才，在市場的需求是非常稀缺，所以他們在職場不會積極找工作，而企業(yè)要招聘到這些人才需要全面重建人才招聘戰(zhàn)略。本高端獵頭為企業(yè)突破高級人才資源的瓶頸傳授5個簡單的規(guī)則。
1. 拒絕盲目推銷
當(dāng)招聘到對崗位有意向的人才，他們會同招聘人員進行一次談話。然而這時大多數(shù)招聘人員的做法就是開始推銷這個崗位。這樣的做法會讓人才失去對崗位的興趣，也讓他們對這份工作缺乏真正的了解。高端獵頭建議要對高級應(yīng)聘者進行職業(yè)需求分析，確定什么是真正能影響他們換工作的因素。符合需求之后，通過探討的方式來了解詳情。
2. 明確職位要求
沖破高級人才瓶頸就是告訴潛在求職者，你提供的職位在理想狀態(tài)下需要做哪些事情，比如：所需的技能、經(jīng)驗、能力、素質(zhì)。這就是基于績效的職位描述。最優(yōu)秀的候選人會利用這些信息來判斷是否對此職位感興趣，是否有跳槽的潛在價值。
3. 談?wù)劼殬I(yè)前景
在協(xié)商錄用之前，如果你問候選人如果不考慮報酬，他們是不是還想得到這份工作。如果說是就表明他們看重這份工作本身的價值和職業(yè)前景。所以招聘人員要做的是讓人才確信，所提供職位的長遠發(fā)展是比他們頭腦中的其他考慮要素更重要的。如果不是這樣，人才會容易接受其他更高薪、更方便或是有更高頭銜的工作。
4. 適時反客為主
對于并沒有在找工作的人來說，換工作是一個重大的決定，他們需要額外的時間來評估所有選擇。進行面試時，找到職位期望和候選人能力之間的差距，包括職責(zé)范圍、行業(yè)地位和影響力等。然后，向候選人表明你的顧慮以及這個職位的成長空間。試圖證明他們符合要求，并表示出進一步詳談的興趣的話。
5. 招聘人員觀念改變
所有公司都會把聘請高級人才作為戰(zhàn)略重點。但是如果連做出招聘決定的人都沒有辦法對他們錄用人員的質(zhì)量負責(zé)，那一切就是空談。高端獵頭建議招聘人員要開始改變傾向于保守的短期雇傭，把技能和經(jīng)驗看得比業(yè)績和潛力重要的觀點。
企業(yè)招聘高級人才并不是一件很難的事，只是招聘方式用錯，所以高端獵頭傳授這5招希望能給企業(yè)招聘一個指導(dǎo)方向。
本文為獵頭公司高邦獵頭原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明出處。
