在知名獵頭公司干獵頭，工作能力被老板認(rèn)可后，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)升職你的崗位，安排你單獨(dú)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)并打造成一支專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。對(duì)于剛從被管理者變成管理者的你而言，管理團(tuán)隊(duì)的著手點(diǎn)在哪是一件非常頭疼的事，何況還要打造成為一支專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。在IT獵頭看來(lái)，要重點(diǎn)抓住這3件事。
1.永不言棄
剛開(kāi)始做團(tuán)隊(duì)的管理者，所有的煩惱可能都會(huì)集中到你這兒，所有的壓力都會(huì)集中到你這兒，所有的任務(wù)最終的時(shí)間截止點(diǎn)對(duì)你形成的內(nèi)在壓力會(huì)比任何人都大得多得多。你的成功與失敗，完全取決于你的抗壓能力、抗挫折能力和挑戰(zhàn)自我極限的能力。只有你不斷提升你的這些能力，你就會(huì)越強(qiáng)大。當(dāng)你越強(qiáng)大的時(shí)候，你才能扛得住，最后撐得起。另外，管理無(wú)小事，要把所有簡(jiǎn)單基礎(chǔ)的工作，都要關(guān)注到，不能輕言放棄，還要有足夠的細(xì)心和耐心。
2.提升業(yè)務(wù)能力
公司能提拔你成為管理者，并賦予你管理權(quán)力，說(shuō)明對(duì)你專(zhuān)業(yè)能力的認(rèn)可，所以在培訓(xùn)的時(shí)候要懂得把自身的經(jīng)驗(yàn)傳授給他們。但是成為管理者，并不意味著自己不用學(xué)習(xí)，反而更加要跟同行者溝通，增加自己對(duì)行業(yè)的見(jiàn)地，因?yàn)槟愕膶?zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力本身，是能夠使你與團(tuán)隊(duì)及公司綁定在一起的繩索，是能夠使你與公司偉大產(chǎn)品的靈魂一起跳動(dòng)的節(jié)拍，是能夠使你與公司偉大產(chǎn)品背后的驅(qū)動(dòng)力心心相印的路徑。所以，業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)能力本身，千萬(wàn)千萬(wàn)別落下。
3.溝通能力和人際交往能力
對(duì)于一個(gè)剛成為管理者的你來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)能力是底座，溝通能力和人際交往能力是加速器。當(dāng)你有抗壓能力、抗挫折能力，同時(shí)你能搞定業(yè)務(wù)，感覺(jué)能力不錯(cuò)，你就要有意識(shí)地培養(yǎng)自己的溝通能力和人際交往能力。比如經(jīng)常把正能量信念與團(tuán)隊(duì)成員交流，讓大家相信方向是正確的、事業(yè)是正義的、前途是美好的，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)永葆活力，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和文化。進(jìn)入良性循環(huán)之后，追隨你的人會(huì)越來(lái)越多。
總之，在IT獵頭看來(lái)，對(duì)于剛帶團(tuán)隊(duì)的你來(lái)說(shuō)，只要做好了這三件事，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向?qū)I(yè)化發(fā)展。
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