在知名獵頭公司干獵頭，工作能力被老板認可后，這時領導者會升職你的崗位，安排你單獨帶領團隊，培訓并打造成一支專業(yè)隊伍。對于剛從被管理者變成管理者的你而言，管理團隊的著手點在哪是一件非常頭疼的事，何況還要打造成為一支專業(yè)的團隊。在IT獵頭看來，要重點抓住這3件事。
1.永不言棄
剛開始做團隊的管理者，所有的煩惱可能都會集中到你這兒，所有的壓力都會集中到你這兒，所有的任務最終的時間截止點對你形成的內在壓力會比任何人都大得多得多。你的成功與失敗，完全取決于你的抗壓能力、抗挫折能力和挑戰(zhàn)自我極限的能力。只有你不斷提升你的這些能力，你就會越強大。當你越強大的時候，你才能扛得住，最后撐得起。另外，管理無小事，要把所有簡單基礎的工作，都要關注到，不能輕言放棄，還要有足夠的細心和耐心。
2.提升業(yè)務能力
公司能提拔你成為管理者，并賦予你管理權力，說明對你專業(yè)能力的認可，所以在培訓的時候要懂得把自身的經驗傳授給他們。但是成為管理者，并不意味著自己不用學習，反而更加要跟同行者溝通，增加自己對行業(yè)的見地，因為你的專業(yè)能力和業(yè)務能力本身，是能夠使你與團隊及公司綁定在一起的繩索，是能夠使你與公司偉大產品的靈魂一起跳動的節(jié)拍，是能夠使你與公司偉大產品背后的驅動力心心相印的路徑。所以，業(yè)務能力和專業(yè)能力本身，千萬千萬別落下。
3.溝通能力和人際交往能力
對于一個剛成為管理者的你來說，業(yè)務能力是底座，溝通能力和人際交往能力是加速器。當你有抗壓能力、抗挫折能力，同時你能搞定業(yè)務，感覺能力不錯，你就要有意識地培養(yǎng)自己的溝通能力和人際交往能力。比如經常把正能量信念與團隊成員交流，讓大家相信方向是正確的、事業(yè)是正義的、前途是美好的，這樣才能讓團隊永葆活力，形成良好的團隊氛圍和文化。進入良性循環(huán)之后，追隨你的人會越來越多。
總之，在IT獵頭看來，對于剛帶團隊的你來說，只要做好了這三件事，帶領團隊走向專業(yè)化發(fā)展。
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