大部分領(lǐng)導(dǎo)為了證明自己有存在感，經(jīng)常會在下屬面前公開講話，好的講話方式能夠鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣，讓下屬們對工作充滿干勁和希望;領(lǐng)導(dǎo)也是通過自己的講話，讓自己的觀點(diǎn)層層有道理，給下屬一種邏輯很強(qiáng)的感覺，達(dá)到下屬信服的目的;當(dāng)讓聰明領(lǐng)導(dǎo)的講話也非常有道理，就像老師一樣傳道授業(yè);相信大家的領(lǐng)導(dǎo)都是在大層面的角度去講話，更多的觀點(diǎn)是現(xiàn)在和未來，是帶領(lǐng)大家工作創(chuàng)造更大的業(yè)績。珠海獵頭就來為大家分享，領(lǐng)導(dǎo)在講話時(shí)常用的三個(gè)方式。
一、工作需要考核驗(yàn)收
在一些大公司中，領(lǐng)導(dǎo)們的講話比較官方，經(jīng)常以通知的口吻講話;這種喜歡形式主義的領(lǐng)導(dǎo)，每次在安排時(shí)都會叮囑下屬，完成的工作需要考核驗(yàn)收，并且對好成績的下屬進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，玩不成安排的下屬要被批評處分，同樣領(lǐng)導(dǎo)也不忘說一些鼓勵(lì)下屬的話，不是要大家對工作要腳踏實(shí)地，就是要兢兢業(yè)業(yè)對待自己的工作;領(lǐng)導(dǎo)的目的雖然是考核工作，但是這種鼓勵(lì)的方式，讓下屬聽上去會非常的舒服。
二、困難任務(wù)需要大家團(tuán)結(jié)
一般下屬在工作中遇到困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的講話通常會強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，主要是告訴下屬們團(tuán)結(jié)是打敗困難的武器;在對待工作上，要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)的下屬們都要上心，借著這種機(jī)會將大家團(tuán)結(jié)在一起，通過步調(diào)一致的開展工作，能夠避免有人遇事推諉、或者互相扯皮的情況;領(lǐng)導(dǎo)過要求下屬們團(tuán)結(jié)在一起，不僅可以提高大家的工作效率，還能樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信，讓下屬團(tuán)結(jié)在一起努力。
三、工作流程保證出工又出力
在一些大公司中，有些不重要的流程以及規(guī)定，對工作的業(yè)績來說沒有啥幫助，但卻是不能缺少的東西;例如新東方各個(gè)地區(qū)的學(xué)校，內(nèi)部員工的上班時(shí)間明明是8點(diǎn)半，卻要求員工在早上7點(diǎn)半至8點(diǎn)的時(shí)間內(nèi)打卡，足足提前了一個(gè)小時(shí)左右，這是種制度在小公司中可能是奇葩，大部分人也不會接受，但是卻有利于新東方集團(tuán)的整體運(yùn)作;還有些公司在新員工入職時(shí)收取員工的工作服押金，可能年輕人遇到這種企業(yè)時(shí)，認(rèn)為就是騙子，但是在一些有實(shí)體店的公司中，卻不能避免這制度，這種招人的方式雖然不容易招到員工，但是卻能夠有效避免人才流失;這兩種方式，也是領(lǐng)導(dǎo)在講話時(shí)常用的案例，是要告訴下屬們要積極的為公司付出。
