近幾年，我國獵頭公司發(fā)展非常迅猛，經(jīng)濟的快速發(fā)展催生了大量的高級人才需求，常規(guī)的招聘方法卻越來越難以奏效，因此獵頭公司是很多企業(yè)在招聘中高端崗位時都會選擇的渠道。由于我國獵頭市場不成熟，這些獵頭公司良莠不齊，企業(yè)選擇獵頭公司往往通過互聯(lián)網(wǎng)對獵頭公司的了解以及排名，而獵頭公司借助互聯(lián)網(wǎng)做廣告打響公司的名聲，奇招紛出，其實力如何？企業(yè)感到難以選擇。
企業(yè)選擇獵頭公司往往先看在行業(yè)的排名，但是如何選擇一家專業(yè)的獵頭公司？筆者作為多年的獵頭顧問給出自己的看法供參考。
1.評估公司情況
評估一家獵頭公司，不能單純看其規(guī)模、成立年限和是否“有名”，還要看其競爭戰(zhàn)略和服務(wù)宗旨。一家專業(yè)的獵頭公司應(yīng)該致力于長期持續(xù)的事業(yè)，會盡可能地把最真實最全面的信息傳達給對方，追求“三贏”的完美結(jié)果。
2.人才尋訪體系
一家專業(yè)獵頭公司其操作流程如下：客戶訪談—需求界定—尋訪甄選—評價推薦—協(xié)助面試—背景調(diào)查—錄用上崗—跟蹤反饋。完善的人才尋訪體系，決定了人才的精準(zhǔn)程度、尋訪的速度等等。
客戶訪談：先對招聘企業(yè)進行了解，包括：公司規(guī)模、理念等。然后對招聘崗位的需求，如：職位、薪資、應(yīng)聘者要求等。
需求界定：按照客戶的需求尋找人才。
尋訪甄選：從自身的人才庫篩選簡歷，尋找適合的人才。
評價推薦：從適合的人才里進行溝通，根據(jù)人才最新情況更新簡歷，與企業(yè)招聘要求符合的人才推薦給客戶。
協(xié)助面試：獵頭顧問先通知人才面試公司的名稱、地點、交通工具，講解面試常遇到的問題以及解決辦法，輔助人才面試順利通過。
背景調(diào)查：人才正是入崗前，獵頭會對人才進行背景調(diào)查，看是否與簡歷描述相符。
錄用上崗：通知人才到企業(yè)入崗的時間以及規(guī)則。
跟蹤反饋：人才入崗后，獵頭會做好人才、企業(yè)的訪問工作，讓人才盡早適應(yīng)，更好為企業(yè)服務(wù)。
3.成功案例
一家獵頭公司的成功搜尋案例是其實力和水平的重要體現(xiàn)?？雌涑晒Π咐粌H要看其客戶的層次和名氣，更重要的是要考量其客戶在行業(yè)中的地位、招聘職位的層次、需求人才的稀缺性、職位待遇水平等綜合因素，全面科學(xué)地評估招聘難度，以及在這種情形下獵頭公司采用哪些手段和策略使客戶揚長避短，從而成功達到圓滿的招聘效果。
4.企業(yè)管理咨詢
專業(yè)的獵頭公司不光是為企業(yè)招聘人才，還需要為企業(yè)提供可行、可靠的人才解決方案；為客戶診斷和搭建人力資源管理體系包括人才薪酬績效體系的搭建、解決企業(yè)在中高級人才招聘中的諸多痛點；從引進人才到培養(yǎng)人才，再到留住人才，讓人才在企業(yè)中發(fā)揮更大的價值。企業(yè)管理咨詢其實是考驗獵頭公司專業(yè)程度的重要標(biāo)準(zhǔn)。
5.獵頭顧問水平
專業(yè)而高水平的獵頭顧問是一家獵頭公司成功運作的最根本保證，也是雇主購買獵頭服務(wù)最根本的動因。一個專業(yè)的獵頭顧問，要善于界定客戶需求，真正理解客戶需求,并在必要的時候說服客戶改變需求(包括放棄需求），共同界定人選的來源分布并和客戶共同確定合適的人選，而不會盲目地“找人”和提供簡歷。
筆者通過自己的經(jīng)驗列舉以上5點，希望給企業(yè)在選擇專業(yè)的獵頭公司時要考慮因素起到參考作用，同時也給獵頭公司起提醒效果，要想成為企業(yè)選擇的合作伙伴，專業(yè)的獵頭公司也要做好以上5點。
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