目前，國(guó)內(nèi)知名獵頭公司少之又少，因此打響在行業(yè)的知名度成為各個(gè)獵頭公司競(jìng)爭(zhēng)搶奪的奮斗目標(biāo)。知名獵頭公司獵取高端人才總是比別人快一步達(dá)到高效招聘，成為每位競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)的榜樣。在IT獵頭看來，招聘策略是知名獵頭公司決勝的法寶，要求對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各方面信息非常了解，對(duì)于人才分布、市場(chǎng)薪酬、雇傭成本，也是需要有足夠的敏感度。
一、招聘目標(biāo)要清晰
在招聘工作開始前，獵頭公司會(huì)對(duì)客戶進(jìn)行一次回訪，了解清楚招聘的目的和目標(biāo)，是人員離職補(bǔ)充還是新項(xiàng)目成立的需要；了解他們的招募需求，需要什么技術(shù)的人才，工作年限要求，就崗城市，薪資待遇等等基本信息。
二、建立目標(biāo)人才數(shù)據(jù)庫(kù)
建立人才目標(biāo)公司數(shù)據(jù)庫(kù)，是衡量一個(gè)獵頭公司是否有市場(chǎng)敏銳性的重要指標(biāo)。每家獵頭公司都人才庫(kù)，然而人才那么多，要對(duì)人才的基礎(chǔ)信息、崗位進(jìn)行分類，對(duì)于要尋找什么要求的人才能快速搜索出來。
三、招聘的組織構(gòu)成
招聘，是一項(xiàng)對(duì)細(xì)節(jié)及整體有較高要求的活動(dòng)。獵頭公司會(huì)分配好員工崗位，有多少人參加招聘工作，負(fù)責(zé)招聘的人員其招聘經(jīng)驗(yàn)或擅長(zhǎng)點(diǎn)在哪。哪些人負(fù)責(zé)尋訪，哪些人負(fù)責(zé)試題的準(zhǔn)備和面試考核，哪些人又負(fù)責(zé)面試后的候選人跟蹤和offer談判以及錄用等一系列事宜。
四、撰寫招聘分析報(bào)告
招聘分析報(bào)告就是階段性的（一般是半年度或年度，本文以年度為例）對(duì)招聘工作的結(jié)果與運(yùn)行狀況進(jìn)行系統(tǒng)的、深度的、客觀的分析而形成的報(bào)告，其目的在于提升招聘工作的效率和效果。
第一步是對(duì)年度招聘工作結(jié)果的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)，并分析其中體現(xiàn)的問題與規(guī)律，客觀呈現(xiàn)招聘工作運(yùn)行狀況；
第二步是通過多角度的調(diào)查反饋，與多個(gè)相關(guān)主體進(jìn)行溝通，對(duì)招聘工作的運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與反饋，揭示招聘數(shù)據(jù)結(jié)果背后的深層原因與影響因素；
第三步是對(duì)前兩部分的延伸，針對(duì)工作結(jié)果與原因分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
在IT獵頭看來，做好招聘策略能讓知名獵頭公司做好高效招聘外，還能打響在行業(yè)的知名度。
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