目前，國內(nèi)獵頭行業(yè)競爭激烈，每家獵頭公司的老板每天都冥思苦想如何讓自己的品牌能做到行業(yè)排名靠前。然而能真正做好的公司，總是寥寥無幾，就如百萬人共同過獨木橋一般，到終點的永遠(yuǎn)都是少數(shù)的知名公司。除了打響品牌外，還要懂得做個高明的領(lǐng)導(dǎo)者，那么十大獵頭公司的的老板是怎么樣成為高明的領(lǐng)導(dǎo)者管理獵頭們？
【1】有目標(biāo)
十大獵頭公司的老板在做目標(biāo)的時候，會制定公司的大目標(biāo)，并且把這項大目標(biāo)細(xì)分到每個獵頭身上。讓每一位獵頭都能參與到公司的項目中，了解公司的運營情況，這樣上下一心，小的目標(biāo)完成了，大的目標(biāo)其實也就水到渠成了。
【2】有制度
無規(guī)矩不成方圓，公司想要更好的發(fā)展下去，那么制度肯定是走在最前方了，只有有了制度對每個人進(jìn)行了約束，大家才知道哪些事情能做，哪些事情不能做。然而制度并不是一成不變的，十大獵頭公司的老板會與時俱進(jìn)，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)模以及公司的實際情況而不斷進(jìn)行調(diào)整的，善于采納獵頭們的意見，懂得尊重員工。
【3】有計劃
成為高明的領(lǐng)導(dǎo)者，他們通常在做任何的決定前都是做了充充足的準(zhǔn)備的。舉個例子就像準(zhǔn)備頒布一項措施，在頒布這項措施之前，他們會做充分的調(diào)研，還會有相應(yīng)的一些計劃步驟安排，并且給到下屬一些方法工具，讓這項措施能夠更好的落地實施。
行業(yè)的排名時常更新?lián)Q代快，領(lǐng)導(dǎo)者除了要打響品牌名聲外，還要懂得管理人才，留住人才，才能讓公司發(fā)展越來越好。
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