目前中國的獵頭企業(yè)如何才能生存下去，如何才能在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中獨占鰲頭，高邦獵頭講獵頭公司生存與發(fā)展總結(jié)為三個立足點，稱為“三駕馬車”。
第一個里立足點：基于大數(shù)據(jù)的人才庫及企業(yè)客戶評估系統(tǒng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及與應(yīng)用，人力資源市場也迎來了大數(shù)據(jù)的變革，包括傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)渠道也在大數(shù)據(jù)應(yīng)用上進行功能上的設(shè)置，比如前程無憂，智聯(lián)招聘均增加了基于大數(shù)據(jù)的人崗匹配性推薦，在獵頭行業(yè)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用更多的凸顯在內(nèi)部人才系統(tǒng)的優(yōu)化上，提供技術(shù)手段為獵頭顧問提供數(shù)據(jù)分析工具，用于提高獵頭顧問獲取數(shù)據(jù)的效率，在深度性的應(yīng)用上就幾乎很少了，當然一部分獵頭在企業(yè)客戶端口的數(shù)據(jù)分析上進行著不斷的嘗試和應(yīng)用，但是效果微乎其微，沒有出現(xiàn)革命性的突破，我們要多加思考如何基于大數(shù)據(jù)建立
獵頭公司強大的管理系統(tǒng)，輔助線下獵頭顧問開展業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)，這個問題，我相信大多數(shù)企業(yè)都在探索。
第二個立足點：基于高素質(zhì)、高專業(yè)能力的獵頭服務(wù)團隊。目前的獵頭市場從業(yè)人員比較混亂，多數(shù)中小獵頭公司從業(yè)者并不具備人力資源的基本知識，人力資源工具的應(yīng)用，更沒有人力資源從業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗，大部分
獵頭公司采用銷售的模式進行打包式服務(wù)，獵頭顧問只會按照“產(chǎn)品”的特征“推銷”，并不能把握住企業(yè)客戶的人力資源需求，并提供具有系統(tǒng)性的人力資源解決方案，單一的人才推薦服務(wù)從長遠角度，會嚴重損害獵頭企業(yè)的品牌影響力，這也是目前獵頭公司面臨的最大挑戰(zhàn)，如何優(yōu)化團隊，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，將成為下一階段獵頭市場競爭的核心，同時，也反映出獵頭市場高端從業(yè)人才的急需性，如何吸引和培養(yǎng)深度獵頭咨詢顧問，關(guān)系企業(yè)發(fā)展和未來，所以，隨著獵頭市場的發(fā)展，高素質(zhì)，高專業(yè)度的人才會不斷涌入，注入新潮，帶來獵頭市場革新的明天。
第三個立足點：基于標準化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的獵頭服務(wù)體系。建立標準化，系統(tǒng)化，專業(yè)的獵頭的服務(wù)系統(tǒng)，不僅在數(shù)據(jù)報表上，更多的是在服務(wù)流程、標準上，目前的獵頭公司大部分更多停留在數(shù)據(jù)報表的層面上，在服務(wù)流程上、標準化上進行了簡單的設(shè)置，并不成系統(tǒng)，更談不上專業(yè)化，
獵頭公司是基于專業(yè)化提供企業(yè)客戶所需解決方案為目的，如何專業(yè)化，就需要從數(shù)據(jù)、流程、標準上建立系統(tǒng)性的人力資源服務(wù)體系。這個問題老生常談，就不多加復(fù)述。
“三駕馬車”是
獵頭公司長久發(fā)展的基礎(chǔ)，也是根基，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和解決方案是我們的目標和宗旨，所以，獵頭未來的改革潛力是巨大的，也是極具挑戰(zhàn)性的。
