我們需要有效甄別并判斷靠譜的獵頭公司和靠譜的顧問，同時(shí)我們也應(yīng)該多一些理解和耐心去與獵頭公司建立互信共贏的合作關(guān)系。
1、嚴(yán)要求的獵頭篩選：獵頭公司以顧問為核心，顧問水平直接影響合作成效。篩選顧問時(shí)，主要考察其溝通能力、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和對(duì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的了解程度，比如我就喜歡問獵頭對(duì)各個(gè)桿地產(chǎn)公司職位職級(jí)體系的認(rèn)識(shí)；
2、有策略的獵頭組合：大型獵頭能快速提供大量簡歷，但精準(zhǔn)性一般，適合中端崗位的批量招募；小型精品獵頭則可能更加精準(zhǔn)，但是速度和簡歷數(shù)量可能一般，適合重難點(diǎn)崗位尋訪。在使用獵頭時(shí)要根據(jù)其特長靈活組合及運(yùn)用；
