獵頭業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流程有哪些？
01、需求分析
1）分析企業(yè)需求崗位職責(zé),權(quán)限。詳細(xì)了解企業(yè)各方面信息（越詳細(xì)越好）
2）硬功夫:如學(xué)歷、專業(yè)、年齡、工作年限、工作背景、項目情況、職級等
3）軟實力：如性格、工作作風(fēng)、未來發(fā)展規(guī)劃
4）薪資水平，薪資結(jié)構(gòu)，其他福利情況
5）確定挖掘的目標(biāo)公司
02、Mapping
1）明確目標(biāo)公司，列出清單
2）摸清目標(biāo)公司的對應(yīng)崗位人選信息，并收集聯(lián)系方式
3）摸清專注行業(yè)內(nèi)Top20的公司組織結(jié)構(gòu)，各崗位人員信息，薪酬福利情況。此項需長期積累。
03、搜尋候選人
1）在第2步的基礎(chǔ)上，有目的地聯(lián)系目標(biāo)人選
2）在線上渠道發(fā)布信息并搜尋（招聘網(wǎng)站、各類社群、微博、社交APP等）
3）在過往積累的人脈里發(fā)布信息
04、簡歷篩選
1）軟性條件是否符合要求
2）簡歷書寫是否完整、是否摻雜水分
3）跳槽是否頻繁
4）崗位職責(zé)是否相符
5）項目經(jīng)驗或社會資源是否匹配
6）其他
05、電話溝通、面試
1）感覺其溝通與表達(dá)能力
2）感覺其對新機會的興趣度
3）了解人才關(guān)注點及需求
4）簡歷疑點咨詢
5）了解其對行業(yè)的理解，對崗位的理解，對過往工作經(jīng)歷的描述。
6）對客戶公司和崗位的理解
06、撰寫推薦報告
1）陳述推薦理由
2）突出候選人亮點，列出明確數(shù)據(jù)，突出項目經(jīng)歷或社會資源
07、人才推薦
1）提交3人/次較好
2）提交過程中，跟進(jìn)反饋
3）若企業(yè)審核時間過長，需做好人才的溝通工作，穩(wěn)住人才
4）企業(yè)審核結(jié)果出來，盡快給候選人反饋
5）若候選人淘汰，明確原因，以便調(diào)整搜尋方向
08、Training及面試
1）時間、地點、環(huán)節(jié)，面試官，面試輪次等
2）多了解掌握面試官的信息，如性別，年齡，工作背景，性格喜好、面試策略、面試問題等
3）與候選人進(jìn)行面試輔導(dǎo)：盡量多收集公司信息，提醒其端正心態(tài)（防壓力面試），理清思路，明確重點突出亮點少說廢話，別遲到
4）面試結(jié)果跟進(jìn)：跟面試結(jié)束的候選人溝通面試問題、企業(yè)面試方式、考察重點；跟HR及時溝通結(jié)果
09、Offer
1）確認(rèn)薪資、福利
2）確認(rèn)服務(wù)費
3）確認(rèn)人才入職時間
4）背景調(diào)查
5）跟進(jìn)人才辦理離職手續(xù)（薪資、離職證明）
6）hold住候選人，避免空窗期突然跑單
10、收取服務(wù)費及后續(xù)服務(wù)
1）開發(fā)票和催款
2）與候選人、企業(yè)保持充分溝通，使候選人順利度過試用期
3）若候選人未通過試用期，繼續(xù)為企業(yè)補人
