傳統(tǒng)的人才招聘思路是主動發(fā)布招聘需求，被動收取簡歷和面試，這種方式不但花費(fèi)大量招聘成本和精力，增加了招聘難度，為了解決招聘難題，獵頭網(wǎng)顧問認(rèn)為可以從三個(gè)層面幫助HR解決這個(gè)問題。
在目前的社會人力資源環(huán)境下效果也逐漸趨弱，必須跟隨社會人力資源的發(fā)展趨勢，建立基于雇主品牌形象的有吸引力的內(nèi)部管理體系、企業(yè)文化、薪酬激勵(lì)體系等以形成對人才的吸引磁鐵效應(yīng)和口碑效應(yīng)?？梢哉f，不是企業(yè)去找人才，而是人才慕名而來加入企業(yè)。
因此要解決招聘難題，以下三方面是關(guān)鍵：
1.人才是企業(yè)最大的戰(zhàn)略，人才勝于資本，吸引優(yōu)秀的人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素和長期戰(zhàn)略，企業(yè)決策者必須把吸引人才作為頭等大事，先用人再理事，而不是把人才當(dāng)成工作計(jì)劃中的最后一項(xiàng)。
2.人才招聘是系統(tǒng)和長期的工程，需要建立完善的管理體系，開拓創(chuàng)新性的招聘方式，從被動招聘到主動建立支持招聘的體系的轉(zhuǎn)變，例如建立內(nèi)外部的人才儲備分布地圖，對內(nèi)儲備指針對面試過的所有人員要進(jìn)行分類管理和跟進(jìn)，符合公司要求而沒加入的人才要保持跟進(jìn)，
3.不同階段的公司面臨的具體問題是不同的，不同行業(yè)面臨的具體問題也是差異較大的，企業(yè)需要在人才招聘領(lǐng)域的創(chuàng)新與實(shí)踐以應(yīng)對新的變化，通過創(chuàng)意資源策略的有力執(zhí)行，管理和跟蹤，社交媒體平臺影響并吸引多樣化的受眾人群，幫助確保招聘目標(biāo)的質(zhì)量。
在社會大變革和大轉(zhuǎn)型的過程中，招聘難這一問題不可能一蹴而就的解決，需要以整套的組合拳，才能真正幫助企業(yè)解決人才招聘問題。
