人力資源管理就是運(yùn)用現(xiàn)代化的一些方法，對(duì)一些特定的人或者物進(jìn)行一個(gè)和的規(guī)劃和管理，讓人力和物力能夠達(dá)到一個(gè)比較的平衡比例，同時(shí)還可以對(duì)人的一些心理和思想進(jìn)行一個(gè)合適的控制，讓人本來(lái)的才能得以充分地發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一些目標(biāo)。人力資源管理的落腳點(diǎn)是管理措施。尋找和設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理措施，北京獵頭公司認(rèn)為必須從用人辦事的需要出發(fā)，把握選人、用人、留人、育人等幾個(gè)方面的要求。
1、選人：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要人來(lái)做，但不是什么人都能做和做好。一方面，不同的企業(yè)有不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，同樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式又有不同的分工協(xié)作環(huán)節(jié)。這都需要具有不同特點(diǎn)的勞動(dòng)者來(lái)承擔(dān)。另一方面，不同勞動(dòng)者有不同的技能和需求，對(duì)于企業(yè)組織有不同的期望，只有適應(yīng)這些特點(diǎn)才能做好工作。因此，用人辦事首先要選好人。人員甄選措施在人力資源管理中具有重要意義。
2、用人：?jiǎn)T工具有完成特定工作的能力，但未必能把能力真正發(fā)揮出來(lái)。這不僅取決于能否把員工能力用在合適之處，用人所長(zhǎng)；而且取決于能否提供員工足夠的工作動(dòng)力，使員工認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)地做好工作。進(jìn)行人力理。
3、留人：能做好工作的員工是人才，人才保留是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要環(huán)節(jié)。由于人才的重要性和稀缺性，人才流動(dòng)是常見(jiàn)情況。為了保留人才，就必須理解人才的需求，承認(rèn)人才的價(jià)值，對(duì)人才的貢獻(xiàn)給以合理的回報(bào)。人才測(cè)量、業(yè)績(jī)考評(píng)、薪酬分配的工作，對(duì)于留人具有重要意義。
4、育人：有用人才不能僅靠從外部吸引，還要有能力加以培養(yǎng)。能否造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是評(píng)價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。為此需要從人力投資的角度認(rèn)識(shí)企業(yè)員工的發(fā)展，設(shè)計(jì)員工發(fā)展的制度化途徑，把員工發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的通道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
以上四個(gè)方面相互鏈接，構(gòu)成企業(yè)入力資源管理的主要線索。進(jìn)行人力資源管理，要從這些方面出發(fā)，選擇和優(yōu)化相應(yīng)的管理措施。
