有些企業(yè)認為招聘人才不需要獵頭服務(wù)，通過人力資源就可以尋找人才，那么希望下面的分析可以讓你了解企業(yè)為什么需要嘗試獵頭服務(wù)。
第1種挑選就是“給獵頭壓力，讓其幫公司找人”。這么做等于免費讓專業(yè)人士輔佐自個，只在成功后付出約好的費用。
這么做的別的優(yōu)點是：可以短時添補崗位，使得公司看得見和看不見的本錢有個壓縮，一個崗位長時間空缺，對自己和別人都是壓力，也許構(gòu)成別的職位的活動。進程上因為少了這么一個環(huán)節(jié)，也許許多地方受影響，這是看得見的有形本錢。看不見的無形本錢則包含晚交貨了，過錯增多了。也包含別的人也許因為壓力大了，提出漲薪的請求等，什么樣的獵頭公司才能贏得認可。
第2種挑選是“借獵頭效勞找到更多優(yōu)秀人才與公司內(nèi)部人員互動，開發(fā)新思路學(xué)習(xí)新啟示”。許多開展?fàn)顩r狀況比較好的公司就是這么做的。這種未雨綢繆的做法，不可是引進新的血液，更多的是一種新觀念的磕碰，新辦法的測驗，這種作用遠遠比說教和訓(xùn)練好得多，咱們在這方面有一些閱歷情愿跟您分享。
第3種挑選是“借獵頭效勞讓更多人考慮如何描繪自己將來在公司的某個崗位上創(chuàng)造的價值”。想要樹立文明，想要有傳承，想要做成百年老店的公司，就需要在此方面有系統(tǒng)性的、繼續(xù)的考慮。讓更多的人考慮這么的疑問會是非常好的：
1、自個能否用實在的事例來詮釋，自個如何用預(yù)見詮釋本身閱歷的價值：即經(jīng)過預(yù)見自個改動或有些改動了將要發(fā)生的疑問
2、是不是有成功的事例來支撐這么的規(guī)則：在工作中經(jīng)過開釋好心，容納，提升彼此信任度，然后改善工作的功率作用
3、如何讓別的人去做一些他們未閱歷的，不太自傲的工作：在容納和引導(dǎo)的進程中，自個可以越來越比當(dāng)事人更能預(yù)見當(dāng)事人的改變。
4、當(dāng)自個沒有掌握沒有閱歷承當(dāng)自個，自個是如何有信心和 熱心去贏得應(yīng)戰(zhàn)。
5、自個屢次測驗未能處理某種疑問的時分，經(jīng)過啥辦法能得到更多人的支撐。乃至是更高層次的人的支撐，讓該疑問的處理更簡單。構(gòu)成演示和新的處理疑問的渠道。
可是獨自請求提名人或公司內(nèi)的人考慮這些疑問不簡單，假如引進一些有這么考慮認識，或許有一些閱歷堆集，并在這些發(fā)問和答案上有一些堆集的人，讓他能參加到公司中來，也許作用會非常好。因而測驗運用獵頭效勞，在取得利益前不需要冒什么危險。
