如果說高效的獵頭顧問有什么秘笈的話，“多與候選人見面”一定是其中之一。在心態(tài)上，我們必須要給予候選人真正的尊重：他們不應(yīng)該是躺在數(shù)據(jù)庫里冷冰冰的字符，他們也不只是在你有職位需求的時(shí)候呼之即來揮之即去的工具，他們是一個(gè)個(gè)鮮活的個(gè)體，他們與你一樣，在職場(chǎng)風(fēng)雨中不斷冒險(xiǎn)，不斷挑戰(zhàn)，他們有獨(dú)立的思維、經(jīng)歷、人格。
簡單來說，獵頭顧問應(yīng)該把對(duì)待候選人的心態(tài)從“后宮常在”模式切換到“追逐女神”模式，一切就對(duì)了。多久沒跟TA打電話了？多久沒有與TA見面了？TA最近過得如何？……盡可能地打電話，盡可能地約見面，即便不是有職位的面試場(chǎng)合?；钴S的有效候選人是顧問最大的財(cái)富！
最近與許多獵頭朋友們聊天發(fā)現(xiàn)，即便如此，他們依舊存在問題：“見一次面太浪費(fèi)時(shí)間了”、“來回交通兩小時(shí)都能打30個(gè)電話”、“見面與電話沒有區(qū)別，沒有創(chuàng)造價(jià)值”等等… 于是，我們就來談?wù)勁c候選人見面，到底應(yīng)該聊什么？與獵頭顧問打交道的正確方式
1、 你平時(shí)的工作流程如何？你們的組織架構(gòu)是怎樣的？
從日常的工作內(nèi)容切入，與候選人分享他的工作流程，下屬如何工作，平日上報(bào)給誰，陪他吐槽一下老板也是不為過的。除了更加了解他的工作內(nèi)容和能力以外，這是幫助雙方建立關(guān)系的有效方式。更重要的是，從工作流程了解一個(gè)公司的組織架構(gòu)對(duì)獵頭顧問來說太有價(jià)值了。如果關(guān)系好的話，可以進(jìn)一步要到組織架構(gòu)中的人名和聯(lián)系方式，都是潛在的聯(lián)系人和候選人啊。
2、 你們部門工作未來如何發(fā)展？需要什么人才？目前是否有職位需求？
從候選人目前的日常工作聊到部門未來的規(guī)劃，從而更加清晰該組織的發(fā)展路徑和可能的人才需求。最后，附帶地問一句，目前是否有需求？雖然候選人非常清楚這個(gè)問題的目的，為何不相互協(xié)助呢？舉手之勞罷了。與醫(yī)藥獵頭顧問保持良好關(guān)系的重要性
3、 公司最近如何？有什么人事變動(dòng)？
如果話題已經(jīng)聊開了，從部門展開到公司層面，那么此次會(huì)面已經(jīng)是成功的了。公司里哪個(gè)部門的誰升遷了，誰離開了，職場(chǎng)八卦永遠(yuǎn)是經(jīng)久不衰的話題。這樣的對(duì)話背后，深藏著一個(gè)又一個(gè)的BD leads（職位機(jī)會(huì)）。
4、 你最近看機(jī)會(huì)如何？有什么面試進(jìn)展嗎？
關(guān)心候選人的職業(yè)機(jī)會(huì)，讓他感受到，即便你不通過獵頭顧問找工作，我們依舊是相談甚歡的朋友。去哪家公司面試？面試官如何？是否考慮該機(jī)會(huì)？為什么？無數(shù)的信息量告訴你，還有哪些公司有類似職位需求，TA就是你下一個(gè)要BD的客戶。
5、 你特別希望看哪些公司的機(jī)會(huì)？
用一個(gè)充滿人文關(guān)懷的問題結(jié)束一次談話再好不過了。真正地靜下心來去聆聽對(duì)方的需求，關(guān)于他要什么。不關(guān)乎于如何將候選人的需求形成數(shù)據(jù)以便下一次推薦，僅僅是簡單的一點(diǎn)關(guān)心、一次傾聽，你與候選人會(huì)真正成為朋友。至于如何通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作將信息轉(zhuǎn)化成最大價(jià)值，這是另一個(gè)我們將會(huì)討論的話題。獵頭顧問怎樣快速準(zhǔn)確尋找候選人
獵頭顧問每一次與候選人的見面都是一次機(jī)會(huì)，你的聆聽、你的建議、你的專注，把候選人當(dāng)作朋友，為TA創(chuàng)造價(jià)值吧，這本就是一件雙贏的事。
