打工有打工之道，其中選擇老板是道中之道。跟錯了老板，枉費青春不說，還有可能風險頻發(fā)，甚至有牢獄之災。
許多職場人都在考慮是否跳？如何跳？跳向哪里？尤其中高層經(jīng)理人更是前思后想，多方了解，希望找到一家值得自己為之奮斗的企業(yè)和老板。然而，相當多的經(jīng)理人在選擇老板時存在著重大誤區(qū)。
一、職場人士期望的好老板
要選好老板，首先是如何評價老板。那么我們看看經(jīng)理人們是怎么評價老板和老板的期待呢？
通過調查統(tǒng)計，職場人士心目中的好老板排在前三位的特征分別是：厚道、誠信和人品好。當然，職場人士心中好老板的標準還有很多，不過都不集中，只有上述三條是共同的期望。
職場人士上述三條評選好老板的標準，都是從道德層面來評價的。職場人士期待這樣的老板，自己跳槽時選擇老板的標準也是這樣的，認為只有這樣的老板才值得跟隨。
其實，這三條標準只是職場人士一廂情愿的良好愿望，甚至說是評價和選擇老板的誤區(qū)。評價一個老板是否好，不能簡單從道德層面來衡量。因為用上述三個道德標準來評價老板是否優(yōu)秀，就像用是否和狗打架、是否和貓共處、是否會上樹等標準來評價一只母雞是否是只好母雞。其實評價母雞好壞的關鍵指標應該是產(chǎn)蛋的數(shù)量和質量。
以道德論老板，作為普通員工而言未嘗不可，但作為經(jīng)理人要尋找舞臺想有所成就和發(fā)展，這樣評價和選擇，就等于緣木求魚。這并不是說老板的道德水準不重要，而是說評價老板不能簡單地以道德化的“好人壞人”標準來評判和選擇。
那么該如何選擇老板呢？
經(jīng)理人選老板的九大標準
經(jīng)理人不同于一般員工，經(jīng)理人評價和選擇老板，應該參照以下九個指標：
1、商業(yè)英雄
一流企業(yè)的老板首先是個商業(yè)英雄。評價老板是否是商業(yè)英雄有四個標準：
第一，英雄老板一定有想干大事業(yè)的英雄之志。小富即安的老板肯定干不成大事業(yè)，而沒有大事業(yè)平臺，職業(yè)經(jīng)理人是沒有施展空間的。
第二，老板要有英雄之氣，就是要有氣吞山河的氣概，有海納百川的胸懷，有受挫而東山再起的韌性和豪邁。
第三，老板曾有過英雄之事。這個老板一定做成過輝煌的往事，從做成的事情中體現(xiàn)出過人的智慧。這個事情就是：一般人做不了，他做成了；用常規(guī)的方法做不成，他通過創(chuàng)新方法做成了。在這種情況下做成的事情方可稱為英雄之事。
第四，要有英雄之魂。老板要有商業(yè)思想和信念，對事情的發(fā)展變化有自己的獨到見解，而且見解深刻，能夠讓人折服，讓很多人追隨他。
2、能自我提升和突破
能夠自我提升和突破的老板方能使企業(yè)不斷地提升和突破。企業(yè)發(fā)展是分階段的，企業(yè)發(fā)展要經(jīng)過創(chuàng)立、成長、成熟、突破等階段，而且是不斷輪回的，在輪回的過程中逐步規(guī)模壯大。如果企業(yè)老板不能夠自我提升和突破，企業(yè)會定格在一個規(guī)模上，始終不能突破。只有老板實現(xiàn)了從工兵型到管理型到領導型再到投資型的自我進化，企業(yè)才能逐步發(fā)展壯大，才能跟著進化，實現(xiàn)質的提升和飛躍。經(jīng)理人常說的企業(yè)瓶頸其實往往就是老板的瓶頸。
那么如何能夠看出老板能否自我提升和突破呢？兩條標準：一是能夠持續(xù)學習和深度學習的人；二是能夠學以致用的人。許多人能夠做到第一條，但做不到第二條，不僅不會學以致用，反而是學而被用，即學習后被他人利用。
3、能看大勢且順大勢
眼光敏銳者能夠率先看到商機，能夠順應大勢和潮流，并能順勢而為。任何個人和組織無論多么大的能量，只能順大勢，很難改變大勢。現(xiàn)實市場中很多老板之所以不能順大勢，是因為根本沒有眼光，看不見大勢；或者看走眼，看錯了大勢。其結果不是順勢而動，而是亂動、盲動、逆動，試想能有什么結果？更有甚者，盲目自信“英雄造時勢”，結果就在自己的超級自信和狂傲的驅使下摧殘自己，不僅成不了英雄，而且成為他人飯桌上的笑談。偉大的拿破侖后期總打敗仗的原因就是逆大勢而動：天下人都厭惡了戰(zhàn)爭，他還持續(xù)發(fā)動戰(zhàn)爭，結果成為階下囚。
4、能防范風險，更能應對危機
老板有預見性是一方面，但更重要的是能應對突如其來的危及存亡的危機。衡量一個老板能否成大事的指標就是在毫無預見的情況下，老板能夠積極沉著應對飛來橫禍，并能把危機轉化為機遇。一般人都是在預見和防范風險，而老板做企業(yè)，僅靠防范風險的本事，是根本不夠的，必須練就危機應對能力，在毫無預見的情況下，把滅頂之災化為向前發(fā)展的財富。只有能夠應對危機的老板，才能使企業(yè)關關難過關關過，事事不成事事成。所以經(jīng)理人應選這樣的老板：泰山壓頂不僅腰不彎，而且還能閑庭信步登泰山，一覽眾山小。
5、善于用人的人
老板干大事，必須得有一幫人，所以老板必須是善于用人的人。老板要善于用各種性格的人，各種來路的人，各種技能的人，甚或能夠用鳥人。因為企業(yè)是生存在社會環(huán)境當中，老板必須千方百計培養(yǎng)和維護企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，要不然就等于沒有空氣和陽光，企業(yè)也就不能生存了。維護企業(yè)的生態(tài)環(huán)境談何容易？大午集團的孫大午方方正正，卻蹲了幾個月的大牢。維護企業(yè)的生態(tài)環(huán)境必須有正，但僅有正是不夠的，必須奇正并用。
6、善于借用現(xiàn)代管理工具
做小企業(yè)靠信任干活，靠情感維系，做大企業(yè)就不能簡單靠信任和感情維系。人是最靠不住的。要做大，只有借用現(xiàn)代管理工具，實施在企業(yè)的日常管理當中。沒有現(xiàn)代化管理工具為基礎的管理系統(tǒng)，無論經(jīng)理人團隊多么優(yōu)秀，都不能做出一流的企業(yè)，不能做出行業(yè)冠軍和偉大的企業(yè)。
7、年齡優(yōu)勢
一般人對這條會持懷疑的態(tài)度。殊不知，大器晚成終究是個案，年輕人總是在年長者的懷疑、批判、斥責聲中一步步成長。最終在現(xiàn)實的市場競爭當中，總是那些被懷疑、被輕視、被批判的狂妄年輕人戰(zhàn)勝了輕視他、懷疑他、批判他的老前輩。當然，企業(yè)家憑著年輕成就的霸主地位，在他日漸成長變老的過程中又會被后來成長的年輕企業(yè)家繼承性地否定掉。綜觀古今中外的歷史興替，也會遵循同樣的規(guī)律。
所以作為現(xiàn)實的市場競爭，在各種素質要素基本相當?shù)那闆r下，年輕也是一種競爭的資源優(yōu)勢。他們擁有激情、創(chuàng)新和失敗了從頭來過的機會，以及相對貼近市場的敏感認知。當然年輕也有度，在傳統(tǒng)行業(yè)里企業(yè)家的年齡應該是30歲以上，否則談不上企業(yè)家，即使是IT業(yè)，也只可以稱是有潛質的精英。
8、敢賭
敢賭是指敢于決斷和冒險。企業(yè)的成長道路就是老板下對賭牌的冒險之路。當然，人們可以事后“追溯”高瞻遠矚，而事實上，老板在重大決策拍板的一剎那，大多是憑決心，憑著敢于賭一把的習慣。因為創(chuàng)業(yè)成功純粹是小概率事件，從創(chuàng)業(yè)成功再到把企業(yè)做大做到行業(yè)龍頭，那更是萬分之一的概率。所以，能夠快速決斷，敢于冒險的老板才能干成大事。作為經(jīng)理人，跟隨不能決斷和冒險的老板，最多是混口飯吃，而不能成就一番事業(yè)。老板之所以賭，不是好賭，不會科學決策，而是在實際商戰(zhàn)中，由于各種資源條件限制，有效信息不能窮盡，所以在信息不全、瞬息萬變的情況下只能賭。這與看大勢不矛盾，看大勢是戰(zhàn)略層面，而決策敢賭，是戰(zhàn)術層面，是操作層面。
9、耐得住寂寞和禁得起誘惑
耐得住寂寞，是一位優(yōu)秀老板必備的素質。當大家都耐不住的時候，老板還能耐得??；當大家都退走的時候，老板還得憑借著信心和毅力在孤獨中堅持、再堅持，直到黎明來臨。與耐得住寂寞相比，更需要有忍耐力的是禁得起誘惑。老板最大的敵人就是誘惑，最致命的缺陷也是禁不住誘惑。利益的誘惑會使老板失去理性辨別的能力，會在“再也不能錯過商機”的沖動下去追逐誘惑，結果誘惑變成了迷惑，迷失了方向，在迷局和亂局中奮勇搏殺，耗盡了體力、精力和智慧，最后亡失在亂陣之中。天下的老板，有的耐不住寂寞，有的禁不住誘惑，而絕大多數(shù)是既耐不住寂寞又禁不起誘惑。無論這三類中的哪一類老板，都不可能成就大事業(yè)，作為經(jīng)理人跟隨這三類老板最終會和老板一起耐不住寂寞，禁不住誘惑，于亂哄哄的鬧劇中收場，白白蹉跎歲月，枉費心血、精力和智慧。
二、選老板還要躬身自視
經(jīng)理人年齡不同，志向不同，選老板也有所不同。
1、年輕經(jīng)理人如何選？
年輕的經(jīng)理人應該選成長行業(yè)中的潛力企業(yè)，與行業(yè)共成長，與企業(yè)共發(fā)展。因為成長行業(yè)需要更多的體力和精力，需要突破性的創(chuàng)新，所以年輕人無論從體力、精力和創(chuàng)新性來講都適合。盡管成長性行業(yè)里的企業(yè)存在眾多的不確定性風險，但畢竟年輕經(jīng)理人追求的不是穩(wěn)定而是成長感和成就感。如果年輕人過于求穩(wěn)，說明你心態(tài)趨老，屬于沒大出息類。
2、年長經(jīng)理人如何選？
年長的經(jīng)理人宜選成熟行業(yè)的企業(yè)。因為成熟的行業(yè)和成長的行業(yè)剛好相反，一切都成定局，盡管成熟性行業(yè)里的企業(yè)老板也整天喊創(chuàng)新，但這種創(chuàng)新大多都是經(jīng)驗性創(chuàng)新、技術操作層面的創(chuàng)新。年長的經(jīng)理人講究更多的是秩序和穩(wěn)定，雖精力和體力不足，但擁有的是經(jīng)驗，是應對風險的智慧，所以更適合成熟性行業(yè)里的企業(yè)做事。然而往往完全成熟的行業(yè)企業(yè)，元老階層都已經(jīng)形成，因此年長經(jīng)理人進入成熟行業(yè)里的成熟企業(yè)風險往往很大。怎么辦？那就選擇相對成熟行業(yè)里僅相對成熟的企業(yè)，因為這樣的企業(yè)剛剛伴隨行業(yè)走過超常規(guī)發(fā)展，在行業(yè)里已經(jīng)初步奠定了龍頭地位，需要經(jīng)過相對規(guī)范的管理來夯實發(fā)展基礎，這時年長的經(jīng)理人進入最是時候。
