員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展，是通過外部認可來實現，所以員工需要把握不同的發(fā)展機會。北京獵頭公司講這個過程一般要注意內外兩個因素：職業(yè)生涯發(fā)展機會的分析是個人將內外部因素相結合的過程。一般來說，個人發(fā)展的可能性受個人對外部環(huán)境認知的影響，絕大部分的發(fā)展機會并未得到個人的重視。同樣，由于人受到自身歷史思維定式的局限，在選擇職業(yè)發(fā)展道路時，本人也往往會受到個人對自身認知的影響。
一、組織環(huán)境分析
個人所處組織環(huán)境，是對個人職業(yè)發(fā)展影響最大的外部因素。絕大部分人初次就業(yè)時，由于受到個人認知不足的影響，都會存在一定的盲目性。但大部分人，卻習慣于在一個盲目性的就業(yè)選擇中尋找發(fā)展的機會。組織設計的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是為了適應組織發(fā)展的需要，而不是為了員工個人發(fā)展。所以，做好組織環(huán)境分析就尤為重要。例如一名人力資源專員，就職于一家20000名員工的大型企業(yè)，公司為HR設計了職業(yè)發(fā)展階梯，根據規(guī)定，該員工只要安心工作，按照規(guī)定完成業(yè)績，就可以確保在20年內達到職業(yè)生涯階梯的頂點——集團人力資源資源專家。這樣的靜態(tài)組織發(fā)展機會對員工來說是合理的，但結合社會發(fā)展、結合企業(yè)成長周期，這樣的職業(yè)生涯設計就明顯存在著局限性，難以實現。
二、行業(yè)環(huán)境分析
行業(yè)特點也是員工要考慮的因素。員工在職業(yè)選擇時一定要注意，不要搶購泰坦尼克的那張船票。單從行業(yè)上來看，總有朝陽產業(yè)、夕陽產業(yè)之分，然而借助巴菲特的投資觀，我們也許能有不同的認識。巴菲特的投資主體是傳統(tǒng)行業(yè)，是人生活所必須的產品，如食品、藥品。即使在上世紀互聯網熱潮席卷全球的情況下，其仍保持著謹慎的投資觀。對個人發(fā)展也是一樣的道理，夕陽產業(yè)未必不利于長期發(fā)展。在行業(yè)、公司、老板這三者間，選擇老板比選擇公司重要，選擇公司比選擇行業(yè)重要。
三、政治環(huán)境分析
總體來說，政治穩(wěn)定對個人長期職業(yè)生涯是有利的。而混亂的政治環(huán)境，卻能夠給予新人更多地機會。相對政治環(huán)境，個人所積累的財富、聲望和地位都不值一提。但，混亂的政治環(huán)境卻能夠促進激發(fā)個人潛力，創(chuàng)造更多地成長機會。對政治環(huán)境和個人成長的關系，可以借鑒三十年代和八十年代的中國。
四、經濟環(huán)境分析
2006年，國家全面取消了吸引外資的優(yōu)惠政策，這也標志著在中國市場中，國民經濟已經具體了足夠的體現和競爭力。同樣，很多優(yōu)秀職業(yè)經理人的目光也從外資企業(yè)向國民企業(yè)轉移。今后的一段時間內，對中國經濟環(huán)境分析中，兩個因素不容忽視，一是城市進程，中國還有幾億人的農民將成為城市人口，城市化提供了市場，也提供了勞動競爭。二是經濟模式的轉型，中國各個產業(yè)都面臨著創(chuàng)新和產業(yè)升級，換句話說，就是原來組織裝手機的，要能生產芯片；原來賣產品的，要學會賣品牌。這些因素，都是個人在制定未來職業(yè)規(guī)劃時所要考慮的。
五、突破自我認知的陷阱
對外部發(fā)展機會的分析，本質上是個體突破自我認知的過程。如果把職業(yè)生涯規(guī)劃看作是織夢，那么你每次最好不要做同樣一個夢。如果工作是成就夢想，織夢就是在否定夢想。只有不斷地否定、肯定。才有可能把夢做得更加圓滿，才能一步步地接近夢想。所以，突破自我認知是個人職業(yè)生涯發(fā)展的重點。
