員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展，是通過外部認(rèn)可來實(shí)現(xiàn)，所以員工需要把握不同的發(fā)展機(jī)會(huì)。北京獵頭公司講這個(gè)過程一般要注意內(nèi)外兩個(gè)因素：職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)的分析是個(gè)人將內(nèi)外部因素相結(jié)合的過程。一般來說，個(gè)人發(fā)展的可能性受個(gè)人對(duì)外部環(huán)境認(rèn)知的影響，絕大部分的發(fā)展機(jī)會(huì)并未得到個(gè)人的重視。同樣，由于人受到自身歷史思維定式的局限，在選擇職業(yè)發(fā)展道路時(shí)，本人也往往會(huì)受到個(gè)人對(duì)自身認(rèn)知的影響。
一、組織環(huán)境分析
個(gè)人所處組織環(huán)境，是對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展影響最大的外部因素。絕大部分人初次就業(yè)時(shí)，由于受到個(gè)人認(rèn)知不足的影響，都會(huì)存在一定的盲目性。但大部分人，卻習(xí)慣于在一個(gè)盲目性的就業(yè)選擇中尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)。組織設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是為了適應(yīng)組織發(fā)展的需要，而不是為了員工個(gè)人發(fā)展。所以，做好組織環(huán)境分析就尤為重要。例如一名人力資源專員，就職于一家20000名員工的大型企業(yè)，公司為HR設(shè)計(jì)了職業(yè)發(fā)展階梯，根據(jù)規(guī)定，該員工只要安心工作，按照規(guī)定完成業(yè)績(jī)，就可以確保在20年內(nèi)達(dá)到職業(yè)生涯階梯的頂點(diǎn)——集團(tuán)人力資源資源專家。這樣的靜態(tài)組織發(fā)展機(jī)會(huì)對(duì)員工來說是合理的，但結(jié)合社會(huì)發(fā)展、結(jié)合企業(yè)成長(zhǎng)周期，這樣的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)就明顯存在著局限性，難以實(shí)現(xiàn)。
二、行業(yè)環(huán)境分析
行業(yè)特點(diǎn)也是員工要考慮的因素。員工在職業(yè)選擇時(shí)一定要注意，不要搶購(gòu)泰坦尼克的那張船票。單從行業(yè)上來看，總有朝陽產(chǎn)業(yè)、夕陽產(chǎn)業(yè)之分，然而借助巴菲特的投資觀，我們也許能有不同的認(rèn)識(shí)。巴菲特的投資主體是傳統(tǒng)行業(yè)，是人生活所必須的產(chǎn)品，如食品、藥品。即使在上世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)熱潮席卷全球的情況下，其仍保持著謹(jǐn)慎的投資觀。對(duì)個(gè)人發(fā)展也是一樣的道理，夕陽產(chǎn)業(yè)未必不利于長(zhǎng)期發(fā)展。在行業(yè)、公司、老板這三者間，選擇老板比選擇公司重要，選擇公司比選擇行業(yè)重要。
三、政治環(huán)境分析
總體來說，政治穩(wěn)定對(duì)個(gè)人長(zhǎng)期職業(yè)生涯是有利的。而混亂的政治環(huán)境，卻能夠給予新人更多地機(jī)會(huì)。相對(duì)政治環(huán)境，個(gè)人所積累的財(cái)富、聲望和地位都不值一提。但，混亂的政治環(huán)境卻能夠促進(jìn)激發(fā)個(gè)人潛力，創(chuàng)造更多地成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。對(duì)政治環(huán)境和個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系，可以借鑒三十年代和八十年代的中國(guó)。
四、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2006年，國(guó)家全面取消了吸引外資的優(yōu)惠政策，這也標(biāo)志著在中國(guó)市場(chǎng)中，國(guó)民經(jīng)濟(jì)已經(jīng)具體了足夠的體現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)力。同樣，很多優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的目光也從外資企業(yè)向國(guó)民企業(yè)轉(zhuǎn)移。今后的一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析中，兩個(gè)因素不容忽視，一是城市進(jìn)程，中國(guó)還有幾億人的農(nóng)民將成為城市人口，城市化提供了市場(chǎng)，也提供了勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。二是經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型，中國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)都面臨著創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，換句話說，就是原來組織裝手機(jī)的，要能生產(chǎn)芯片；原來賣產(chǎn)品的，要學(xué)會(huì)賣品牌。這些因素，都是個(gè)人在制定未來職業(yè)規(guī)劃時(shí)所要考慮的。
五、突破自我認(rèn)知的陷阱
對(duì)外部發(fā)展機(jī)會(huì)的分析，本質(zhì)上是個(gè)體突破自我認(rèn)知的過程。如果把職業(yè)生涯規(guī)劃看作是織夢(mèng)，那么你每次最好不要做同樣一個(gè)夢(mèng)。如果工作是成就夢(mèng)想，織夢(mèng)就是在否定夢(mèng)想。只有不斷地否定、肯定。才有可能把夢(mèng)做得更加圓滿，才能一步步地接近夢(mèng)想。所以，突破自我認(rèn)知是個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的重點(diǎn)。
