高邦獵頭講講獵頭公司運作專注化360度獵頭業(yè)務(wù)模式，要想成功所必須的四大核心要素。
核心因素一：讓顧問意識到做獵頭是做一門“生意Business”，而非“顧問Consulting”工作。
核心因素二：這是一個團隊贏個人贏的游戲。專注化360度顧問，一方面需要不斷累積有效的“候選人產(chǎn)品”，同時要BD大量的客戶，如果缺乏團隊成員的配合，會讓顧問疲于奔命。所以，只有團隊成員的相互配合，相互協(xié)助，才能讓大量的信息流，轉(zhuǎn)化成內(nèi)部的價值資源，并轉(zhuǎn)化成產(chǎn)出。團隊配合包括但不限于共享客戶資源、共同拜訪客戶、每日晨會、每周行業(yè)會議等形式。
核心因素三：這里需要有培養(yǎng)Leader的文化氛圍。
專注化360度獵頭業(yè)務(wù)模式下，顧問在自己的細分專注領(lǐng)域，不斷的運用自己日漸增長的行業(yè)洞見和溝通能力去影響候選人和客戶，顧問本身就是一個細分招聘領(lǐng)域的市場Leader。
核心因素四：這是一個需要靠高效系統(tǒng)保障的業(yè)務(wù)模式。
獵頭公司的老板對獵頭系統(tǒng)，主要表現(xiàn)出兩類：放任型和控制型。放任型老板對于員工使用系統(tǒng)缺少控制力，員工對于系統(tǒng)的依賴程度很低，不愿意在系統(tǒng)中進行共享。控制型老板對于系統(tǒng)在權(quán)限層面的要求很高，甚至在團隊信息共享方面是有所保留的。而我們提倡的是，在支持專注化360度業(yè)務(wù)模式運作的情況下，進行必要的業(yè)務(wù)流權(quán)限控制。
任何企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，都是為業(yè)務(wù)服務(wù)的。當系統(tǒng)無法滿足業(yè)務(wù)模式的發(fā)展時，就需要選擇一個新的系統(tǒng)來適應(yīng)。專注化360度獵頭業(yè)務(wù)模式對于系統(tǒng)往往有特別的要求。Talink獵頭業(yè)務(wù)Saas系統(tǒng)，特別為該業(yè)務(wù)模式做了優(yōu)化，為獵頭公司業(yè)務(wù)的高效運作提供穩(wěn)定可靠的保障。
