一個人的懈怠會影響到整個團隊，繼而影響到重要項目的成果，最終對企業(yè)管理造成不利影響，越是不喜歡你可以想方法改變一些，如果激勵那些你不喜歡的下屬，獵頭顧問有方法。
1. 如果你覺得與某位員工共處使你感到不舒服，那就增加你們相處的時間。這個建議聽起來似乎不合常理，但如果你與一位員工共處時感到別扭、沮喪或憤怒，你就很 可能會想要避開她，乃至在相處時避免與她視線相接。試試這樣的開場白：“我們兩人一直沒什么機會互相了解。你身上最需要別人了解的是什么呢?”
2. 如果你覺得某位員工的某些習(xí)慣惹人討厭，那就多關(guān)注他的優(yōu)點。始終盯著別人身上你不滿意的特質(zhì)，會讓你們兩個都心情不佳。把注意力轉(zhuǎn)移到你喜歡的、值得你尊敬的那些特點上去吧。想想他身上有沒有能讓你欣賞的閃光點，就算這個閃光點偶爾出現(xiàn)在錯誤的地方也無妨。
3. 如果你覺得員工行為不得體，發(fā)掘一下這種行為的根源吧。如果你反感某位員工是因為他品行不佳(如欺凌、傲慢、不尊重他人)，那你就無法激勵這個人，除非你 自己也有那些惡劣行徑、有所共鳴。不得體的行為大部分并非出于惡意，而是由于自我保護。你要找出產(chǎn)生這種行為的根源。他是不是在維護自己脆弱的自尊?她是 不是在擔(dān)憂什么?深入挖掘一下。問一些開放式問題，比如“你最近怎么樣?”或者“這場討論效果怎么樣?”，抑或“你在擔(dān)心什么?”
無論引起你反感的原因為何，要激勵自己討厭的員工總是很困難。要想降低難度，你需要增進那位員工與你之間的聯(lián)系。如果想直擊重點，你可以直接表達(dá)出改善關(guān) 系的愿望：“我覺得我們的關(guān)系剛開始就有些僵，這樣不好，我想改變這種狀況?！比绻氡磉_(dá)得委婉一些，你可以逐漸讓那位員工參與各種活動，在對整個團隊講 話時把那位員工作為正面范例，借此表示你有意改善關(guān)系，或者用目光接觸和肢體語言來表達(dá)你的包容也可以。
