前一陣做客戶回訪，HR投訴說獵頭公司推薦的速度太慢，簡歷數(shù)量太少；而顧問反應說客戶反饋很慢，職位方向一直在變，職位真實度有待考察。雙方各執(zhí)己見，相互不能理解，如何解決這個問題呢？
充分溝通—獵頭顧問應該與HR頻繁交流，了解企業(yè)文化和用人風格，準確把握職位方向，職位最新動態(tài)等相關信息。對于尋訪很久一直沒有結果的職位，顧問可以將市場信息、候選人尋訪情況做成項目報告發(fā)送給HR。HR收到項目報告后需認真對待，可根據(jù)項目報告內容思考是否需要調整職位方向，是否需要調整薪資或者增加吸引條件，雙方共同確定新方向。
誠意配合—獵頭公司發(fā)給HR的候選人推薦報告應該全面完善，包含工作經(jīng)歷、求職動機、離職原因、薪資詳情等多個方面，并標注出候選人適合此職位的原因。對于HR重點關注的信息，有必要單獨列出來，減少HR審閱時間。而HR收到推薦報告后也應盡快給予顧問反饋。合適的候選人什么時候可以安排面試，不合適的候選人不合適的理由在哪里以及想要的候選人類型。假如用人部門或者公司領導沒有時間面試，HR還需協(xié)調面試時間并給到反饋。因為獵頭顧問通常會以反饋時間來判斷職位緊急程度。
理性對待—剛開始合作的獵頭公司與HR肯定需要一段磨合期，獵頭顧問對于職位方向把握不準，不太適應HR的個人行事風格，這些都在所難免。沒有顧問不想好好服務企業(yè)，也沒有HR不希望企業(yè)招到人，雙方保持一顆平靜之心，多點耐心和包容，盡快度過磨合期進入正常的合作軌道。
