人工智能的飛速發(fā)展必將取代部分行業(yè)以及大部分行業(yè)的低端崗位，那么年輕的獵頭行業(yè)如何才能走得更遠(yuǎn)呢？
一、積極看待人工智能的發(fā)展
人工智能是時(shí)代發(fā)展、科技進(jìn)步的大趨勢(shì)。不管人工智能滅世論如何大行其道，已經(jīng)沒(méi)有人再有能力阻擋這股趨勢(shì)。而作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，更不能因?yàn)槿斯ぶ悄艿陌l(fā)展而有畏懼心理，亦不可視之如無(wú)物。獵頭行業(yè)必然有低端、基礎(chǔ)崗位被人工智能代替，但那種代替卻是推動(dòng)獵頭公司的運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效的手段，絕非對(duì)獵頭行業(yè)的顛覆。我們有理由相信：在不遠(yuǎn)的將來(lái)，善用人工智能、與人工智能結(jié)合的獵頭公司才有明天。
二、傳統(tǒng)獵頭模式與AI相結(jié)合
想要在原有的企業(yè)發(fā)展背景上，締造出更多的可能性，創(chuàng)造更多的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那就要傳統(tǒng)、AI相結(jié)合，善用人工智能取長(zhǎng)補(bǔ)短，例如簡(jiǎn)單的篩選工作、簡(jiǎn)歷匹配與錄入工作都可以由人工智能代替，獵頭顧問(wèn)的工作更多的傾向于個(gè)性化定制。人工智能時(shí)代一定要避免再以傳統(tǒng)、單一的尋獵與工作模式，與AI共同進(jìn)步。
三、管理團(tuán)隊(duì)向智能化轉(zhuǎn)型
獵頭公司單靠原來(lái)培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不管對(duì)于開(kāi)發(fā)渠道還是拓展客戶來(lái)說(shuō)多少還都是有一些不足，要想在這個(gè)創(chuàng)新多變的數(shù)字時(shí)代有一席之地，就要擁抱人工智能，用AI技術(shù)對(duì)企業(yè)原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型策略，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)注入新鮮的血液緊跟人工智能大趨勢(shì)。這并非要完全取代過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，而是要取其精華去其糟粕，在保留原有的優(yōu)勢(shì)結(jié)構(gòu)下再注入人工智能的優(yōu)勢(shì)結(jié)構(gòu)，以發(fā)揮人工智能科技錦上添花的作用，兩者相輔相成，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必然如虎添翼。
人工智能的發(fā)展是一把雙刃劍，想要轉(zhuǎn)型的獵頭公司可能會(huì)面臨諸多問(wèn)題。但我們要明確：在這個(gè)變化無(wú)常的時(shí)代中博弈，企業(yè)的生存發(fā)展自然是跌宕起伏的。但也正因?yàn)闄C(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，才能促使優(yōu)秀的企業(yè)在前行的道路上走得更遠(yuǎn)，更穩(wěn)。
