對于正式跨入而立之年的80后，事業(yè)進(jìn)入新階段最明顯的標(biāo)志莫過于升職加薪。究竟要成為怎樣的員工才能讓老板會(huì)主動(dòng)找你談升職？面對升職機(jī)會(huì)，如何巧妙地爭??？高邦獵頭專業(yè)獵頭顧問和企業(yè)HR建議，完美的“職場升職計(jì)”包括以下幾點(diǎn)：明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)績出色、經(jīng)驗(yàn)豐富，又能運(yùn)用正確策略與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并表現(xiàn)自己。
一、明確職業(yè)發(fā)展計(jì)劃并踏實(shí)創(chuàng)新工作
Jonathan1980年出生，英國留學(xué)回來后，從民企上市公司到香港主板上市公司的國內(nèi)子公司，再轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國NYSE的上市公司的總部，職位則從法律部普通員工，到主管，再到更大企業(yè)的主管，最后成為總經(jīng)理，職位提了兩級，薪資翻了4倍。
Jonathan對自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃有明確目標(biāo)，而且在每次應(yīng)聘面試時(shí)，他都會(huì)跟招聘官探討自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并詢問在該企業(yè)可能的職位晉升空間。在他看來，升職的秘訣其實(shí)很簡單，就是“踏實(shí)工作，創(chuàng)新工作流程等等，另外就是繼續(xù)讀書充電，當(dāng)然最主要的還是為人處世”，Jonathan舉了個(gè)很簡單的例子，“比如公司內(nèi)訓(xùn)輪到我的部門領(lǐng)導(dǎo)去，但領(lǐng)導(dǎo)想休假，而且以前類似的培訓(xùn)已經(jīng)有很多，那就自己頂上去參加一周的集中培訓(xùn)”。Jonathan說，雖然外企大多有完善的機(jī)制，但升職更重要的因素還是直接上司。
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內(nèi)外兼修+把握機(jī)遇
得到提升必定是要內(nèi)外兼修，加上對機(jī)遇的把握。雖說升職是以老板意志為主導(dǎo)的事情，但員工首先應(yīng)在本職崗位上有出色的業(yè)績，甚至超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。在這一前提下，學(xué)會(huì)適時(shí)、主動(dòng)來展現(xiàn)自己，讓領(lǐng)導(dǎo)層對自己有更好的了解和認(rèn)可。
二、 主管離職后恰當(dāng)提出升職請求
1985年出生的徐莎在目前這家民企財(cái)務(wù)部已經(jīng)工作了三年。前段時(shí)間部門主管離職創(chuàng)業(yè)，部門就剩下她一個(gè)人，主管的位置一直空缺，馬上就要有新員工上班，徐莎猶豫著是不是該在新員工入職之前和經(jīng)理談?wù)勆殹?/span>
經(jīng)理不常來單位，部門工作都是由主管安排，徐莎一直覺得埋頭做事，把工作和經(jīng)理的熟悉程度也僅限于見面打個(gè)招呼問好。
所以，一想起要跟經(jīng)理要求升職，徐莎心里直犯憷，一是怕經(jīng)理不了解自己的業(yè)務(wù)水平，另外一方面是擔(dān)心主管跟經(jīng)理關(guān)系不好，而且主管離職創(chuàng)業(yè)多少也利用公司給他的職位和權(quán)利，經(jīng)理會(huì)不會(huì)“厭屋及烏”。
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應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)表決心
這正是表決心的時(shí)候，應(yīng)該利用這個(gè)機(jī)會(huì)表明自己認(rèn)同該平臺和老板，表明未來也會(huì)珍惜這個(gè)平臺和升職機(jī)會(huì)，給老板吃個(gè)定心丸。可以把平時(shí)的工作記錄、階段性總結(jié)、曾完成過哪些重要項(xiàng)目或工作等列出來，出色的業(yè)績是最佳證明。
三、 換個(gè)部門迂回達(dá)成升職目標(biāo)
研究生畢業(yè)后在房地產(chǎn)公司做策劃的許蕓（化名）做事風(fēng)風(fēng)火火，管理和業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，入職4年，與辦公室里的老員工相比，還算是個(gè)新人，雖然活干得最多，升職名額卻一直沒她的份，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不喜歡她的處事方式。許蕓覺得遇上一個(gè)不投緣的領(lǐng)導(dǎo)，正好公司銷售部因?yàn)闃I(yè)務(wù)拓展正要擴(kuò)編人員，許蕓想迂回一下，想辦法換個(gè)部門試試，因?yàn)殇N售部的領(lǐng)導(dǎo)好幾次夸獎(jiǎng)過她辦事利落，考慮了幾天，許蕓看準(zhǔn)了一個(gè)恰當(dāng)時(shí)機(jī)，和銷售部門領(lǐng)導(dǎo)表明了調(diào)崗的意愿，領(lǐng)導(dǎo)很歡迎，當(dāng)即表示調(diào)動(dòng)事宜全由他出面籌備。半個(gè)月后，許蕓收到調(diào)崗加升職通知單。
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第三方力量的選擇很重要
借助第三方力量達(dá)成升職目標(biāo)是個(gè)很好的途徑。通過與第三方的溝通，可以是人力資源部門的力量，也可以是跟老板親近的人，告訴老板，你有升職的意愿，而且具備承擔(dān)更高職位的能力，“借他人之口”達(dá)到加薪升職的目的。不過，操作時(shí)切忌“走樣”。此外，第三方的選擇也很重要。該案例中，許蕓升職成功與否取決于該第三方領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧，還是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。
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鼓勵(lì)通過正當(dāng)途徑申請升職
升職被拒時(shí)要理性分析原因
員工的成功離不開團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的配合與支持。因此，團(tuán)隊(duì)精神也是能否提升某個(gè)員工時(shí)重點(diǎn)參考的因素之一?？雌涫欠衲転槠髽I(yè)的整體利益有效地協(xié)調(diào)、溝通其他部門，或是幫助團(tuán)隊(duì)中其他員工發(fā)揮自身特長，以保證公司和個(gè)人利益的最大化。此外，我們還會(huì)關(guān)注員工是否有比較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，是否有計(jì)劃性，是否善于總結(jié)，是否能通過工作不斷了解認(rèn)識自我，同時(shí)具有明確的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
制度開明的企業(yè)都會(huì)鼓勵(lì)員工明確表達(dá)職業(yè)發(fā)展興趣目標(biāo)，反對那些表面沒有非分之想，但內(nèi)心卻極度渴望升職的做法。比如我們會(huì)鼓勵(lì)員工跟上司保持溝通，除每年的review之外，鼓勵(lì)員工在午飯或工作之余跟上司溝通自己的想法，并通過正當(dāng)途徑申請升職，之前可以先了解企業(yè)有哪些崗位空缺，給上司一個(gè)建議，即使不同部門之間也是可以的，但不鼓勵(lì)為升職討好上司。
升職被拒時(shí)要理性分析原因
首先，提出升職請求不是丟臉的事。評估員工的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，有一個(gè)指標(biāo)就是該員工是否有上升的愿望。被拒時(shí)，員工要冷靜分析是什么原因：是因?yàn)樽晕艺J(rèn)知不夠，還是因?yàn)楣灸壳皼]有合適的機(jī)會(huì)，然后再考慮怎么做。思考一下自己是否認(rèn)同公司的企業(yè)文化，企業(yè)是否重視人的發(fā)展，如果是，那么金子總是會(huì)發(fā)光；如果不是，考慮自己為什么選擇在這里工作，有沒有除了升職之外更加吸引你的因素把你留在這里。
高邦獵頭網(wǎng)總結(jié)：總之，不要為了升職而升職，升職本身可能帶來經(jīng)濟(jì)和面子上的好處，但每個(gè)人要考慮的是：自己是否已經(jīng)做好了升職的準(zhǔn)備？升職是不是惟一讓自己覺得擁有工作動(dòng)力的因素？除了升職之外，工作環(huán)境，其他形式的發(fā)展機(jī)會(huì)等等，都可能是自我滿足的方式。
