對于企業(yè)一般人才的招聘需求來說，通過網(wǎng)絡(luò)招聘或者直接去人才市場招聘是最好的選擇，但對于直接決定企業(yè)運營發(fā)展好壞的中高端人才，一般的招聘方式就顯得不足，所以越來越多的企業(yè)HR和老板開始會不約而同地選擇獵頭公司，企業(yè)HR只有不斷地去與獵頭公司“交往”，和獵頭公司打好合作的關(guān)系，選擇正確的獵頭公司，才能更好的獲得最佳人選。
在如今的企業(yè)招聘中，獵頭已成為企業(yè)招聘的重要渠道，尤其是高級人才的招聘。但是HR和企業(yè)的相關(guān)管理人員未必對獵頭及其基本流程非常了解：
1.缺乏對整體市場的了解，特別是高級管理人才市場。
2.對每種類型高端職位的薪酬及福利市場行情了解不足。
3.沒有弄清楚“必須具備”和“理想條件”或“最好具備”等條件差異，也不愿意做出妥協(xié)。
4.針對特定的候選人，對于“做過“與”沒做過”這兩者之間的權(quán)衡過于僵化。
5.對于本公司的人才市場競爭力過于樂觀和盲目。
6.對于目前沒有工作或職業(yè)情況特殊的候選人過于謹慎。
HR與獵頭即相互依靠，同時也因立場的不同存在一些信息不對稱。如果HR要想在這場博弈中占據(jù)優(yōu)勢，還需苦練專業(yè)和強化人才市場敏感度，方能立于不敗。企業(yè)HR如何與獵頭共舞
