習(xí)慣使用獵頭公司服務(wù)的企業(yè)，通常有以下3種狀態(tài)：
第一種是“目標(biāo)明確”型的。在這種情況下，企業(yè)的要求是快速遞交候選人，在實(shí)戰(zhàn)中增加信任。與這樣的企業(yè)合作無疑對(duì)獵頭公司提升自身競爭力有很大的推進(jìn)作用，我們希望用這樣的非常直觀，非常有壓力的方式在給企業(yè)提供服務(wù)的同時(shí)不斷提升我們的核心競爭力。
第二種是“多目的購買服務(wù)”型的。在這種情況下，企業(yè)希望讓更多人有機(jī)會(huì)去創(chuàng)造。這樣的企業(yè)往往經(jīng)營狀態(tài)比較好，到崗時(shí)間的要求雖然不是特別急，但對(duì)候選人的要求比較高。企業(yè)希望借此讓企業(yè)內(nèi)的人能夠更多的接觸新思想，在構(gòu)建讓更多人有機(jī)會(huì)去創(chuàng)造的環(huán)境。應(yīng)該說這樣的企業(yè)屬于未雨綢繆型的。
圍繞著企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn)與有格局的候選人和獵頭公司互動(dòng)，實(shí)際上就使得企業(yè)在建立“外部業(yè)務(wù)拉動(dòng)內(nèi)部管理”的循環(huán)，讓內(nèi)部的管理緊緊結(jié)合外部市場的變化，成為一種可能。換句話說，真正對(duì)企業(yè)狀態(tài)的特點(diǎn)和描述，企業(yè)內(nèi)部的人員會(huì)有自己的看法，但使得這種看法更加全面和深刻是離不開外界的一種對(duì)照和參考的。
我們?cè)敢獬蔀檫@樣的企業(yè)在此方面提供持續(xù)的支撐，提供引導(dǎo)企業(yè)狀態(tài)和特點(diǎn)的討論的服務(wù)，更積極更有選擇地融入企業(yè)外的一些人士，就更使得企業(yè)內(nèi)的人有更多的機(jī)會(huì)去創(chuàng)造。因?yàn)榭磫栴}的視角不一樣，使得看問題時(shí)會(huì)更加辯證。
第三種是“謀求體系化，謀求更好的傳承”型的。在這種情況下，往往企業(yè)有哲學(xué)層面的思考，是有做百年老店的欲望，愿意在持續(xù)梳理流程架構(gòu)，創(chuàng)造環(huán)境上不得努力探索。
這樣的企業(yè)往往相信下面的邏輯。當(dāng)然，這也是我們堅(jiān)信的想法，我們非常愿意和有相同愿望的企業(yè)有更深度的合作。
1)二十一世紀(jì)什么最寶貴？答案是人才
2)就人才本身而言什么最寶貴？答案是破解問題的百折不撓的精神
3)就賦予人才“破解問題的百折不撓的精神” 而言什么最寶貴？答案是實(shí)踐的平臺(tái)與環(huán)境
4)就搭建平臺(tái)和改善環(huán)境而言什么最寶貴？答案是不同背景下和不同層面上的人才戰(zhàn)略。
企業(yè)可以要求獵頭公司提供更多超值服務(wù)。
