獵頭工作總體來說是一份非常繁瑣的工作，非常需要高效專業(yè)的工作管理方法。有很多顧問非常努力，但也沒有達(dá)到預(yù)想的業(yè)績，這其中就與他日常工作習(xí)慣有很大關(guān)系。那么怎樣的獵頭顧問管理方法才能做到高效專業(yè)呢？
1、項目管理。以國內(nèi)獵頭行業(yè)現(xiàn)狀，獵頭顧問在工作過程中一定是多項目操作的。所以，項目管理實則是在管理自己的時間，即如何提高產(chǎn)出的效率。業(yè)內(nèi)所說的流程化管理也就是要善用IT系統(tǒng)來進(jìn)行項目管理，轉(zhuǎn)移注意力不要始終聚焦在業(yè)績和推薦報告上面，而是緊緊盯住每一個項目的進(jìn)度。
2、細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)管理說到底就是要執(zhí)行到位，獵頭顧問工作很繁瑣并且有太多不可控的因素，而這些不可控的因素就需要用細(xì)節(jié)的執(zhí)行到位來控制。而細(xì)節(jié)執(zhí)行到位，側(cè)面上又可以控制項目操作進(jìn)度，并且可以提高工作效率。
3、信心管理。信心管理分對自己的信心以及對項目的信心兩方面。對項目有信心就是對客戶和訂單有信心，整個項目推進(jìn)過程中信心十足的去解決一個又一個的問題；對自己有信心重點在于獵頭顧問對自己的推薦速度以及評估結(jié)果有信心，能夠信心滿滿的推進(jìn)細(xì)致的項目工作。
