面試是雙向選擇，雇主和面試者雙方均在考量對方的能力、人格和潛力。然而，起初面試官通常占據(jù)上風。因此，在面試中詢問這個機會能為你帶來什么好處之前，先要成功地推銷自己，但獵頭顧問往往會遇到一些另類候選人。
盡管你認為多數(shù)人參加面試時首先是想留下一個好印象，但有些人流露出的卻是一種“給我點動心的因素吧”的態(tài)度，這其實犯了大錯。比如，有時我們獵頭顧問在向候選人介紹一個職位時，他們會立刻詢問有關報酬、津貼和升職等相關問題，顯得太過關心公司提供的待遇。
這樣的提問常常讓我吃驚。他們不但沒有感謝公司給予的面試機會，也沒能在面試中找到為他們加分的亮點，而只想打探公司的紅利待遇和升職空間。我提醒他們，“現(xiàn)在公司只是對你們感興趣，卻不一定會錄用。我們甚至不知道他們喜不喜歡你。”
面試中因過早打探一些問題而喪失良機的案例，我們已經(jīng)見過不少。有一次，我們介紹了一名合格的候選人擔任某個管理職位。但從面試開始他就沒有關注這個機會本身，只想著公司會為他做什么。在一面中，他問了許多關于工資和升職的問題，也沒怎么分享關于他自身的信息，因為在確定公司會給予他想要的待遇之前，他不想暴露太多關于自己的事情。
隨著面試進行，他意識到這家公司不論是公司文化、產(chǎn)品系列，還是管理團隊都很有吸引力。面試結束后，他聯(lián)系我們獵頭顧問說對這個職位很感興趣。然而，我們的客戶卻對這位面試者失去了興趣，他覺得面試者太專注于怎樣快速晉升，而對職位本身不感興趣，直到面試結束，仍然不知道面試者到底有什么能力。這種情況實在太糟糕了，因為能夠抓住機會也是面試者能力與經(jīng)驗的體現(xiàn)。
只要面試官對你感興趣，他們就會告訴你一切你想知道的信息，評價一個公司以及它給你帶來的好處當然很重要，但是不要在面試中過早提出這些疑問。你的首要目標就是打動面試官，讓他們想要聘用你。
一旦你成功打動了面試官，那么你提出的任何問題都有商量的余地。一旦雇主的目的不再是對你進行審視評估而轉為試圖吸引你，那么提出類似報酬和未來發(fā)展機會等問題就變得更加容易。但如果過早或過多地關注這些敏感話題，當你發(fā)現(xiàn)自己十分渴望這個機會時，卻可能已經(jīng)沒有選擇的余地了。
獵頭顧問觀點：候選人一定要端正好自己的求職態(tài)度。
