隨著我國經濟的快速發(fā)展和與世界經濟的進一步融合，物流需求高速增長，但是從業(yè)人員嚴重流失與極度緊缺，尤其是中高級物流人才緊缺匱乏，，直接影響與制約了該行業(yè)的正常運行與可持續(xù)發(fā)展。獵頭的出現可以幫企業(yè)找到對應崗位適合的人才為企業(yè)注入新鮮血液，這樣才能夠讓企業(yè)發(fā)展的更龐大。
1.獵頭根據物流企業(yè)招聘人才需崗位分析 高邦獵頭的服務會重復酌量、剖析客戶給的崗位需要，經過自己的人才庫、職業(yè)人脈、地域人脈、協(xié)會沙龍、交際網絡等途徑進行360度尋獵，隨時與客戶交流尋獵的實時進展。尋獵到人才后，擬定出引薦陳述，甄選最合適的數名人選，引薦面試。然后再逐漸比對客戶的請求，力求引薦客戶最想要的人選。
2.獵頭在整個服務的過程中，能幫助企業(yè)發(fā)展更加完善，獵頭可以幫助企業(yè)解決實際的問題，不但是人才的問題，整個企業(yè)團隊中也有很多的問題，所以在這些問題上我們都還需要及時了解問題和分析問題，這樣在了解獵頭的時候就會更加的明確有意義，實際的價值也會更加明確，所以作用之三是幫助企業(yè)解決問題。
3.企業(yè)招聘到人才以后要學會留人，招募到中心人才以后，公司怎么留住人才、委任人才、培養(yǎng)人才也是非常要害。高邦獵頭為客戶供給3個月的用人保證期，在3個月內，不斷地交流客戶及人選，推進密切合作，并供給各項計劃、辦理咨詢，協(xié)助客戶公司攀升新的高度。
物流企業(yè)招聘找人才后要懂得激勵員工，激發(fā)出員工的工作熱情以及內在潛力，才能使企業(yè)健康發(fā)展。
一、傾聽員工意見
認真傾聽員工的意見不僅可以有效的提高員工的積極性，同時對企業(yè)的發(fā)展也是十分有利的。優(yōu)秀的管理者會想方設法將員工的心里話“掏出來”，才能使部門的管理做到對癥下藥，才能避免因主觀因素而導致的決策失誤。
二、管理者本著尊重員工的原則進行的管理
雙方交流時也都會更放得開，更信任彼此。雙方的責任感也會有所增強。經理人通過制度對員工進行管理的過程，從本質上來講，是經理人和員工兩個職場成年人進行合作的過程。
三、不要約束員工的潛力
職場上很多員工都“自縛手腳”，這時候企業(yè)的管理者應告訴每一位員工他們可以比想象中成就得更多。事實上，在將來的某一天，員工也可能成為像你一樣的領導者。他們對你的敬慕之情之所以能夠不斷增加，一個重要原因是你總能看到他們的潛力。所以，高邦獵頭認為企業(yè)管理者要有一雙善于發(fā)現的眼睛，發(fā)現員工最好的一面，并告訴激勵他們。
