對于關(guān)鍵人才，無論業(yè)務(wù)性還是非業(yè)務(wù)性的崗位，老板都會定一個業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生最大爭議和沖突的地方就在于雙方對標(biāo)準(zhǔn)的理解上。十大獵頭公司為企業(yè)講解如何用好關(guān)鍵人才。
第一步，要非常清晰地傳遞明確的使命、任務(wù)和目標(biāo)。
關(guān)鍵人才進(jìn)來以后的定位是什么？
我們的使命到底是什么，目標(biāo)是什么，如何達(dá)成那個目標(biāo)？
第二步，有很清晰的授權(quán)和分工。
不同公司授權(quán)程度是不一樣的，授權(quán)多少錢以內(nèi)的東西不用大領(lǐng)導(dǎo)批，誰批誰負(fù)責(zé)。
授權(quán)要清楚，但不能盲目授權(quán)。
第三步，要有具體衡量的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。
什么是標(biāo)準(zhǔn)？犯一次錯誤OK，錯兩次職位就沒了，只有錯一次的機會。這就是標(biāo)準(zhǔn)。
第四步，要有容錯機制與限度。
50萬以內(nèi)你拍板定，定了之后第一次出錯我擔(dān)著，第二次還錯，對不起你別干了。在我們公司，能做決策的人錯兩次下臺，錯一次不用下臺，這是我定的一個規(guī)矩。
企業(yè)的發(fā)展離不開人才，同時要想企業(yè)發(fā)展好也要懂得惜才，把對應(yīng)專業(yè)的人才放在對應(yīng)的崗位，才能發(fā)揮最大的作用，達(dá)到雙贏的效果。
