隨著我國信息化的建設(shè)，IT行業(yè)的貢獻(xiàn)是越發(fā)的大，現(xiàn)在很多人度選擇入這行業(yè)，而人是現(xiàn)代企業(yè)之魂，有了合適的人力資源，就能創(chuàng)造資金、信息、市場、設(shè)備，建立起欣欣向榮的企業(yè)。但是人才流失是每一個(gè)企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)，企業(yè)一旦失去了人才，剩下的就只是一個(gè)僵化的軀殼。因此企業(yè)會尋找更多人才選擇與獵頭公司合作，同時(shí)獵頭公司也會為IT行業(yè)留住人才支招。
1.對新人進(jìn)行培訓(xùn)
傳統(tǒng)的教育只傳授基礎(chǔ)知識，沒有給大學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐與操作，事實(shí)上，剛?cè)胄械男氯藢ζ髽I(yè)的工作流程與涉及到的知識度很淺，企業(yè)要設(shè)專門的培訓(xùn)協(xié)調(diào)員在員工任務(wù)較少的時(shí)期安排培訓(xùn)，將培訓(xùn)師請到公司做現(xiàn)場的培訓(xùn)，或者將企業(yè)常用的基礎(chǔ)知識發(fā)給員工學(xué)習(xí)。這樣員工不斷地接受新技術(shù)培訓(xùn)，使自己的人力資本價(jià)值不斷升值。
2.知人善用
建立合理的用人制度，在安排工作要懂得知人善用，把員工安排到充分發(fā)揮其才能的崗位，也可以根據(jù)員工的需求調(diào)動崗位，這樣每個(gè)人都能根據(jù)自身的特點(diǎn)充分發(fā)揮才能，提高工作效率。
3.激勵(lì)人的薪資，福利政策
只要一個(gè)企業(yè)的薪資優(yōu)厚，對人才就具有吸引力，員工的離職率就低。優(yōu)厚的薪資當(dāng)然重要，但是不同員工能被激勵(lì)的方式不同，例如年輕工作者比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年工作者比較重視工作與私生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會，老年工作者則比較重視工作的穩(wěn)定性及公司的福利政策。公司不能以相同的方式激勵(lì)所有的員工，在擬定每一個(gè)激勵(lì)計(jì)劃前，先應(yīng)當(dāng)花時(shí)間了解各層次員工之間的不同需求，才能起到事半功倍的效果。
4.建立良好的工作環(huán)境
對于人才來說，一個(gè)可以開心工作的空間、一個(gè)可以接受建議的上級、一群可以患難與共的同事也許比任何事物都重要。而且公司不斷追求創(chuàng)新、追求領(lǐng)先技術(shù)的氛圍也給員工帶來強(qiáng)烈的滿足感。同時(shí)通過有效的績效管理減少低績效的員工，個(gè)高績效員工創(chuàng)造更多的機(jī)會。
5.開展員工滿意度調(diào)查
員工滿意度調(diào)查可以讓企業(yè)清楚自己的問題出在哪里。高邦獵頭認(rèn)為可以請專業(yè)顧問公司來做一次員工滿意度調(diào)查，這個(gè)調(diào)查完全由顧問公司保密操作。員工所提出的所有抱怨都會被公司高層責(zé)令相關(guān)部門做出回應(yīng)，包括解釋問題發(fā)生的原因，制訂改進(jìn)的方案和措施，提出該方案和措施的具體實(shí)施進(jìn)度，并將實(shí)施的結(jié)果反饋給公司高層。這種做法在很大程度上提高了員工對公司的滿意度和歸屬感，是留住人才的好辦法。
人才是企業(yè)與企業(yè)之間的最大競爭，雖然有些人才要走是留不住的，但高邦獵頭認(rèn)為企業(yè)唯有不斷從自身找到不足并加以完善才會吸引更多的人才加盟。
