一提到獵頭公司，可能很多人心中都會(huì)想著獵頭公司的工作就是把一個(gè)人才挖到另一家企業(yè)的，因此很多企業(yè)都不喜歡與其接觸，擔(dān)心自己內(nèi)部的人才被挖。
雖然現(xiàn)在已經(jīng)有部分公司開始接受與獵頭網(wǎng)合作，但也僅限于一些大企業(yè)和有高端人才需求的企業(yè)，究其原因還是因?yàn)榇蠹覍?duì)獵頭的誤解。那么，為什么大多數(shù)人都這樣認(rèn)為呢，追其原因，還是因?yàn)楹芏嗳藢?duì)于獵頭公司的操作流程不夠了解，或者是獵頭公司的“暗箱”操作導(dǎo)致了人們對(duì)其的誤解。
獵頭行業(yè)現(xiàn)在發(fā)展迅速，這也導(dǎo)致了獵頭公司之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈。加上本身行業(yè)不夠成熟，許多獵頭公司的操作不夠規(guī)范,缺乏有效的搜索能力,規(guī)范化的人才分析以及人才儲(chǔ)備體系。導(dǎo)致用人企業(yè)對(duì)獵頭存在很多的誤解，甚至許多自稱為獵頭公司的機(jī)構(gòu)連最基礎(chǔ)的運(yùn)作模式都不是特別了解。那什么樣的獵頭公司比較規(guī)范呢，下面我們就來(lái)淺談一下規(guī)范的獵頭公司是如何開展業(yè)務(wù)的：
一、客戶用人要求的分析：獵頭顧問(wèn)在與客戶溝通該公司招聘職位的需求時(shí)，需真正了解客戶需要的人才素質(zhì)，同時(shí)還要最大程度上了解客戶的各個(gè)方面，力爭(zhēng)能與改職位的直接上級(jí)溝通，以保證候選人能在工作方法、處事風(fēng)格等方面與客戶相吻合。
二、提供項(xiàng)目建議書：通過(guò)了解到的客戶情況，結(jié)合獵頭公司的實(shí)際，提交項(xiàng)目建議書，包括對(duì)職位的理解、搜索的目標(biāo)和渠道、相關(guān)建議等。
三、人才搜索與甄選：根據(jù)客戶提供的崗位及要求開展搜索工作，并對(duì)初步合適的候選人進(jìn)行面試、評(píng)估等相關(guān)工作，以確保搜尋到合適的人才，在征得候選人同意的基礎(chǔ)上進(jìn)行背景調(diào)查，以保證資料的真實(shí)性。
四、人才推薦：將候選人的相關(guān)信息、背景調(diào)查的資料及專業(yè)咨詢顧問(wèn)的評(píng)語(yǔ)等方面，來(lái)擬定候選人的綜合測(cè)評(píng)報(bào)告，與客戶討論、確認(rèn)，并安排面試。
五、人才后續(xù)服務(wù)：候選人正式到新的企業(yè)上崗后，獵頭公司將保持與候選人和企業(yè)之間緊密的聯(lián)系，候選人在保質(zhì)期內(nèi)，如因種種原因辭職或者是被企業(yè)辭退，作為獵頭公司要繼續(xù)為企業(yè)再次獵取人，或者是提供一次相同級(jí)別職位的獵取服務(wù)。
現(xiàn)在有很多獵頭公司為了搶單而亂打價(jià)格戰(zhàn)，服務(wù)水平低下，導(dǎo)致用人企業(yè)對(duì)獵頭存在很多的誤解，從而影響了獵頭行業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)在選擇的時(shí)候需要火眼金睛。
