中國(guó)現(xiàn)在的形式我們不難發(fā)現(xiàn)，待崗人員也非常多，其實(shí)應(yīng)聘人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)的欲招人員，但是還是有很多企業(yè)抱怨沒(méi)有適用的人才，而與其競(jìng)爭(zhēng)的獵頭公司卻從不擔(dān)心這些問(wèn)題，相信這也是有原因的。
一、企業(yè)不明確自己的招聘目標(biāo)，盲目招聘
很多時(shí)候企業(yè)并不明確自己什么部門(mén)缺少什么樣的人才，只是為了跟風(fēng)招聘季，而人力資源部門(mén)也不只是為自己的部門(mén)招聘，完全不能明確其他崗位的需求，有時(shí)會(huì)毫無(wú)收獲。但是獵頭公司就從不會(huì)做這些無(wú)用功，目標(biāo)明確，合理配置人力資源成了其最大的優(yōu)勢(shì)。
二、應(yīng)聘者茫然的求職，完全不能正確認(rèn)識(shí)自己
有時(shí)求職人根本不明確招聘職位的需求，也不權(quán)衡分析自己是否適合這個(gè)職位，是否有利于日后的發(fā)展，只是單純的其需要找工作，而企業(yè)招聘的對(duì)搭模式，所以必然會(huì)造成日后的離職。如果有專(zhuān)門(mén)的獵頭公司對(duì)其進(jìn)行有效的分析相信結(jié)果便不會(huì)這樣差強(qiáng)人意。
三、獵頭卻有其獨(dú)特的能力
其實(shí)獵頭公司有時(shí)候做的事情和企業(yè)是一樣的，也是看簡(jiǎn)歷，但是企業(yè)卻不像他們那樣有自己的準(zhǔn)則和篩選方向，而且獵頭對(duì)人才探究是非常全面的，其會(huì)人才的各個(gè)角度去衡量這個(gè)職位對(duì)其是否適合，這對(duì)人才來(lái)說(shuō)也是自己一直迷茫的事情。再就是所謂的挖墻腳，有時(shí)企業(yè)是不方便出面做這些事情。
