有效的晉升能夠提升企業(yè)的工作效率，節(jié)約人力成本，約有四成經(jīng)理人在開始新工作的頭三個(gè)月內(nèi)感覺最差，高邦獵頭給新手高管的10條建議度過這個(gè)迷茫期。
第一條：不要在同事面前談心事?？赡苣銜X得無傷大雅，或是泛泛閑聊而已，但其實(shí)很有可能會對他人造成嚴(yán)重的影響，所以請把你的猜測與擔(dān)憂都藏在心里吧。
第二條：與下屬處理好關(guān)系?；〞r(shí)間與公司里的基層員工在一起，保持友好，打造名譽(yù)要從基層做起。同樣的，碰到不爽的事情，要自己消化情緒，不要在別人面前發(fā)泄。
第三條：具備責(zé)任感。對每個(gè)微小的跡象都會被解讀，你的不耐煩、失望或不安全感都會被那些解讀你的人放大。不應(yīng)做出隨意、毫無準(zhǔn)備的坦白，信息必須經(jīng)過深思熟慮才能發(fā)出。要特別小心書面的東西，尤其是電子郵件等。
第四條：保持聆聽并聽取建議?？擅吭掳才抛钌僖淮蔚慕M員聚會，與他們多多交流。如果有人想跟你說話，那就沒有理由不聽。如果有人批評，即使你不贊同也要花時(shí)間仔細(xì)回應(yīng)。
第五條：切勿亂開玩笑?？赡苣愕娘L(fēng)趣建立在別人的痛苦之上，你的幽默感很容易被解讀為自傲和笨拙。如果你仍然以為講笑話或引用某個(gè)幽默故事對陳述觀點(diǎn)很重要，那么請先跟你的配偶或信任的朋友演練一遍。幽默是有風(fēng)險(xiǎn)的。千萬不要拿嚴(yán)肅的事情開玩笑。
第六條：保持重要事務(wù)的重要性。對自己需要完成的任務(wù)，進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行，并說出重點(diǎn)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)問題。
第七條：出了差錯(cuò)就承擔(dān)責(zé)任。不要把錯(cuò)誤怪到前幾屆管理層、天氣、運(yùn)氣不好或競爭對手身上，但也不要露出防御姿態(tài)，除非上級要求你辭職。
第八條：信任你下屬。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)下屬在你下達(dá)命令時(shí)，臉上總是“按照你說的去做，不就得了”的不耐煩表情，或是讓你感覺到他有一種“人在屋檐下，不得不低頭”的受辱感時(shí)，你就必須開始反省自己平常的言論是否過于獨(dú)斷專行，是否因而忽略了下屬的想法與感受，造成下屬對你的不信任。
第九條：決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。
第十條：具備統(tǒng)馭能力。當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
