企業(yè)HR經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，招聘來(lái)的員工，上崗沒(méi)幾天或是幾個(gè)月就選擇離職，高邦獵頭教HR在招聘過(guò)程中如何對(duì)員工的職業(yè)穩(wěn)定性有一個(gè)清晰的判斷。
第一、仔細(xì)閱讀求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷。閱讀簡(jiǎn)歷只是HR對(duì)人才的一個(gè)初步的了解，但這非常重要。仔細(xì)查看他們的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)技能等，并分析求職者的職業(yè)與現(xiàn)空缺的職位的相關(guān)性，匹配程度越高，其職業(yè)穩(wěn)定性也就越高。除此之外，這還需與求職者的職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，頻繁轉(zhuǎn)行的求職者穩(wěn)定性讓人懷疑，招聘行外人的風(fēng)險(xiǎn)也較大，企業(yè)HR在關(guān)注職業(yè)規(guī)劃的同時(shí)應(yīng)還需關(guān)注一下求職者的興趣愛(ài)好。
第二、了解應(yīng)聘者的職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)HR在面試過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取求職者的職業(yè)規(guī)劃及想法，辨別求職者的職業(yè)規(guī)劃是否清晰，對(duì)自己是否有個(gè)充分的了解，以及判斷他的想法是否實(shí)際。通常穩(wěn)定性較高的求職者會(huì)把這些問(wèn)題說(shuō)的十分清晰，也很實(shí)際，不成熟的人才喜歡夸大自己目標(biāo)，說(shuō)的天花亂墜，完全不著邊際。
第三，判斷求著是否了解應(yīng)聘崗位。在面試過(guò)程中，還應(yīng)聽(tīng)取求職者對(duì)應(yīng)聘崗位的了解、行業(yè)的見(jiàn)解、企業(yè)的了解。通常來(lái)說(shuō)，有計(jì)劃的求職者在投遞簡(jiǎn)歷的時(shí)候都會(huì)選擇一些比較有實(shí)力有發(fā)展前景的公司，以及在應(yīng)聘前期都會(huì)做很多相關(guān)性的了解，往往這些人你問(wèn)他的時(shí)候他會(huì)很快的告訴你你想知道的一切，這些求職者的執(zhí)行力和穩(wěn)定性確實(shí)值得人力資源考慮。當(dāng)然對(duì)于一些剛要轉(zhuǎn)型的應(yīng)聘者，只要有能力有計(jì)劃有目標(biāo)，HR同樣也應(yīng)給予機(jī)會(huì)，相信是金子在哪都會(huì)發(fā)光。
此外，高邦獵頭不得不提醒HR的是，對(duì)于公司員工穩(wěn)定性的考核，雖然一直是個(gè)比較重要的考核指標(biāo)，但若是一味的強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性，只有在實(shí)踐中不斷總結(jié)完善，才有可能找到一條適合自己企業(yè)的管理之道。
