現(xiàn)如今，獵頭服務對于職場人士來說早已不再陌生，通過獵頭尋找人才，企業(yè)可以更快更有效的進行招聘，長期來看給企業(yè)節(jié)約了一大筆成本。優(yōu)秀的獵頭應該可以內(nèi)化為企業(yè)的一部分，做企業(yè)人力資源管理的咨詢顧問，并不是簡單的幫企業(yè)“找簡歷推薦面試”。
市場上的獵頭公司可大致分為兩種：招聘服務與咨詢服務，實至名歸的獵頭顧問提供的是咨詢服務，在獵頭顧問企業(yè)得到了一個客戶委托時，不是單純的看職位要求，就去簡歷推薦人才，專業(yè)獵頭需要分析出職位的潛在需求，這里可以說客戶需求或是市場行情所決定的核心要素。
獵頭顧問要對客戶公司、行業(yè)要有深入的理解，才能挖掘出更深入的東西，把握了客戶的需求，深刻理解到商業(yè)上，直接競爭對手的生意模式，往往互相制約，對企業(yè)來說，從獵頭顧問的第一批推薦候選人就可以分辨這家服務機構(gòu)的真實水準了。優(yōu)秀的獵頭給出推薦的候選人是經(jīng)過認真過濾的。是找一個合格的候選人就推薦，并努力推銷?還是在對市場上匹配人才全面的訪尋中，得出好、中、差的結(jié)論，然后挑選出最適合企業(yè)的一組候選人推薦給客戶， 這就取決于獵頭顧問公司的專業(yè)程度了。
專業(yè)獵頭公司，他們的做法是全面調(diào)研市場上的合格候選人的情況，分析出市場上目標候選人的整體水平與彼此差別，淘汰掉末等候選人，給到客戶一組獵頭顧問認為最合適的候選人來比較，篩選，并會給客戶市場分析報告中得出的中等及優(yōu)等水平候選人的調(diào)研報告，讓客戶做參考。而不是找到一個候選人就盡力的推銷，或甚至分不出好中差的，通過試錯來找感覺。
此外，對于候選人的推薦也是一個動態(tài)管理與推動的過程，客戶鎖定了一個目標的候選人，候選人的尋訪工作也不能停止，對于候選人來說，工作、家庭、生活都是人生的大事情，換一份工作并非一件易事，候選人隨時有可能因為某個突發(fā)的問題導致放棄換工作的想法，因此獵頭顧問需要做好后續(xù)人才追蹤，并永遠要有備胎，時刻不允許有僥幸心理，直至客戶成功錄用，并通過試用期。
