優(yōu)秀人才是企業(yè)寶貴的資源，當(dāng)越來越多的企業(yè)管理者在為員工高流動(dòng)率而煩惱時(shí)，企業(yè)HR該如何處理這個(gè)問題?高邦獵頭為HR支招。
首先，HR需關(guān)注企業(yè)員工的需求與成長問題。在日常管理工作中善于掌握每位員工的需求，考慮員工成長問題并幫助員工在企業(yè)在不斷成長，相信這些工作做到位，離職率也會(huì)下降。員工若是提出離職，HR先要挽留，雖然不一定要知道該員工離職的真正原因，但也要知道其中的緣由。另外，在一定程度上要保證一定比例的人員流動(dòng)，這樣才能使企業(yè)健康發(fā)展，其中核心員工的流動(dòng)，需要保持在一個(gè)較低的水平。
其次，HR還需注重人才梯隊(duì)建設(shè)。對(duì)于關(guān)鍵人才流失，HR除了盡可能的給予員工廣大的舞臺(tái)外，還需對(duì)對(duì)這類員工的崗位進(jìn)行“備胎”準(zhǔn)備。優(yōu)秀員工離開時(shí)，在不影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的情況下，盡可能的滿足要求。
最后，高邦獵頭認(rèn)為要善于營造吸引優(yōu)秀人才的環(huán)境，合適的流程機(jī)制，讓一些并不那么優(yōu)秀的人才，到這樣的環(huán)境后，能成為優(yōu)秀人才，這才是最重要的。對(duì)于員工的離職，管理者把自己的工作做到位就問題不大。要善于跟員工溝通，這個(gè)溝通也是建立在之前良好的關(guān)系基礎(chǔ)上的，才能了解其想法和要求，從而留住人才。
