獵頭網(wǎng)經(jīng) 過(guò)統(tǒng)計(jì)分析了解到每個(gè)管理者總會(huì)有不喜歡的員工，但實(shí)際上，這種反感會(huì)妨礙你的管理工作。管理者體察入微，是鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作的關(guān)鍵。你對(duì)某位員工心懷厭惡，可能會(huì)讓這個(gè)人工作積極性下降，產(chǎn)生懈怠。一個(gè)人的懈怠會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，繼而影響到重要項(xiàng)目的成果，最終對(duì)企業(yè)管理造成不利影響，越是不喜歡你可以 想方法改變一些，如果激勵(lì)那些你不喜歡的下屬，獵頭顧問(wèn)有方法。
獵頭列出下面有幾種相應(yīng)的方法供大家參考：
1. 如果你覺(jué)得與某位員工共處使你感到不舒服，那就增加你們相處的時(shí)間。這個(gè)建議聽(tīng)起來(lái)似乎不合常理，但如果你與一位員工共處時(shí)感到別扭、沮喪或憤怒，你就很 可能會(huì)想要避開(kāi)她，乃至在相處時(shí)避免與她視線相接。試試這樣的開(kāi)場(chǎng)白：“我們兩人一直沒(méi)什么機(jī)會(huì)互相了解。你身上最需要?jiǎng)e人了解的是什么呢?”
2. 如果你覺(jué)得某位員工的某些習(xí)慣惹人討厭，那就多關(guān)注他的優(yōu)點(diǎn)。始終盯著別人身上你不滿意的特質(zhì)，會(huì)讓你們兩個(gè)都心情不佳。把注意力轉(zhuǎn)移到你喜歡的、值得你尊敬的那些特點(diǎn)上去吧。想想他身上有沒(méi)有能讓你欣賞的閃光點(diǎn)，就算這個(gè)閃光點(diǎn)偶爾出現(xiàn)在錯(cuò)誤的地方也無(wú)妨。
3. 如果你覺(jué)得員工行為不得體，發(fā)掘一下這種行為的根源吧。如果你反感某位員工是因?yàn)樗沸胁患?如欺凌、傲慢、不尊重他人)，那你就無(wú)法激勵(lì)這個(gè)人，除非你 自己也有那些惡劣行徑、有所共鳴。不得體的行為大部分并非出于惡意，而是由于自我保護(hù)。你要找出產(chǎn)生這種行為的根源。他是不是在維護(hù)自己脆弱的自尊?她是 不是在擔(dān)憂什么?深入挖掘一下。問(wèn)一些開(kāi)放式問(wèn)題，比如“你最近怎么樣?”或者“這場(chǎng)討論效果怎么樣?”，抑或“你在擔(dān)心什么?”
無(wú)論引起你反感的原因?yàn)楹?，要激?lì)自己討厭的員工總是很困難。要想降低難度，你需要增進(jìn)那位員工與你之間的聯(lián)系。如果想直擊重點(diǎn)，你可以直接表達(dá)出改善關(guān) 系的愿望：“我覺(jué)得我們的關(guān)系剛開(kāi)始就有些僵，這樣不好，我想改變這種狀況。”如果想表達(dá)得委婉一些，你可以逐漸讓那位員工參與各種活動(dòng)，在對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)講 話時(shí)把那位員工作為正面范例，借此表示你有意改善關(guān)系，或者用目光接觸和肢體語(yǔ)言來(lái)表達(dá)你的包容也可以。
獵頭顧問(wèn)建議，身為管理者，你的職責(zé)并不是跟大家交朋友。但如果與員工關(guān)系冷淡影響了你激勵(lì)員工的能力，那么他就有可能表現(xiàn)欠佳，反過(guò)來(lái)對(duì)你產(chǎn)生負(fù)面影 響。你要把握好與直接下屬之間的關(guān)系，做出一點(diǎn)小小的改變來(lái)轉(zhuǎn)變你對(duì)他們的看法。管理者和員工之間雖不太可能成為朋友這樣的關(guān)系，但可以形成一些良好的職 場(chǎng)關(guān)系對(duì)企業(yè)對(duì)員工都有一些促進(jìn)的作用。
