優(yōu)秀的管理人才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所謂管理是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù)，因此管理者需要有創(chuàng)新意識與獨(dú)特的思維，然而若想要成為這樣一位企業(yè)變革者并非易事，在擁有創(chuàng)新能力、積極進(jìn)取的精神同時，高邦獵頭認(rèn)為管理者應(yīng)做到“五到”，即“身到，心到，眼到，手到，口到”。
第一，“身到”。首先作為企業(yè)的一名管理者應(yīng)采用走動式管理法則，經(jīng)常與員工接觸并溝通，從中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，在發(fā)現(xiàn)問題時能第一時間智慧現(xiàn)場，當(dāng)有下屬群體性信息化時，要在第一時間進(jìn)行調(diào)節(jié)，若企業(yè)實現(xiàn)5s制度，需一身作則，從自身做起，與員工多接觸在一起，這樣才能了解他們的想法，并把員工合理的看法與想法反饋于上層，作為制定制度的依據(jù)。
第二，“心到”。做任何事之前要進(jìn)行思考，分析其原因及結(jié)果，因為很大事情并不像表面所見到的那么簡單，比如，見到下屬做事效率下降或是情緒低落，首先需要考慮是否遇到困難并如何幫助到他，見到員工做事交頭接耳，無暇工作，就需要考慮工作量的飽和度;見到遲到的人越來越多，就需要考慮企業(yè)紀(jì)律是否松散;看到領(lǐng)導(dǎo)笑容滿面，就要考慮公司可能接到了大case，總之在工作中需要處處留心。
第三，“眼到”。作為一名管理者，應(yīng)做到看準(zhǔn)人才與識別人才，練就讀心術(shù)，能從一些細(xì)節(jié)方面來判斷一個人。做到心中有數(shù)。在文件、方案和擬定合同時必須字字清楚，字字斟酌，絕不能有一絲一毫的錯誤和瑕疵。這樣精益求精的能避免在工作種一些錯誤，同時也會使自己得到成長。
第四，“手到”。對觀察的人和事有所思有所想，在大量任務(wù)或知識面前，及時做好筆記與分析，以免遺漏。帶動下屬和員工干活，避免只動口不動手。
第五，“口到”。身為管理者要勤于溝通，善于溝通，對下屬要隨時指點，交代的事情要反復(fù)確認(rèn)。作為公司企業(yè)文化的宣傳者，管理者要經(jīng)常性的把公司的管理理念和價值觀通過嘴巴講出來，要及時匯報工作。
