優(yōu)秀的管理人才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所謂管理是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù)，因此管理者需要有創(chuàng)新意識(shí)與獨(dú)特的思維，然而若想要成為這樣一位企業(yè)變革者并非易事，在擁有創(chuàng)新能力、積極進(jìn)取的精神同時(shí)，高邦獵頭認(rèn)為管理者應(yīng)做到“五到”，即“身到，心到，眼到，手到，口到”。
第一，“身到”。首先作為企業(yè)的一名管理者應(yīng)采用走動(dòng)式管理法則，經(jīng)常與員工接觸并溝通，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能第一時(shí)間智慧現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)有下屬群體性信息化時(shí)，要在第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)節(jié)，若企業(yè)實(shí)現(xiàn)5s制度，需一身作則，從自身做起，與員工多接觸在一起，這樣才能了解他們的想法，并把員工合理的看法與想法反饋于上層，作為制定制度的依據(jù)。
第二，“心到”。做任何事之前要進(jìn)行思考，分析其原因及結(jié)果，因?yàn)楹艽笫虑椴⒉幌癖砻嫠姷降哪敲春?jiǎn)單，比如，見到下屬做事效率下降或是情緒低落，首先需要考慮是否遇到困難并如何幫助到他，見到員工做事交頭接耳，無(wú)暇工作，就需要考慮工作量的飽和度;見到遲到的人越來(lái)越多，就需要考慮企業(yè)紀(jì)律是否松散;看到領(lǐng)導(dǎo)笑容滿面，就要考慮公司可能接到了大case，總之在工作中需要處處留心。
第三，“眼到”。作為一名管理者，應(yīng)做到看準(zhǔn)人才與識(shí)別人才，練就讀心術(shù)，能從一些細(xì)節(jié)方面來(lái)判斷一個(gè)人。做到心中有數(shù)。在文件、方案和擬定合同時(shí)必須字字清楚，字字斟酌，絕不能有一絲一毫的錯(cuò)誤和瑕疵。這樣精益求精的能避免在工作種一些錯(cuò)誤，同時(shí)也會(huì)使自己得到成長(zhǎng)。
第四，“手到”。對(duì)觀察的人和事有所思有所想，在大量任務(wù)或知識(shí)面前，及時(shí)做好筆記與分析，以免遺漏。帶動(dòng)下屬和員工干活，避免只動(dòng)口不動(dòng)手。
第五，“口到”。身為管理者要勤于溝通，善于溝通，對(duì)下屬要隨時(shí)指點(diǎn)，交代的事情要反復(fù)確認(rèn)。作為公司企業(yè)文化的宣傳者，管理者要經(jīng)常性的把公司的管理理念和價(jià)值觀通過(guò)嘴巴講出來(lái)，要及時(shí)匯報(bào)工作。
