領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備怎樣的品德、修為？領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何做事、成事？領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何以上率下為企業(yè)服務(wù)，有所作為？如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。領(lǐng)導(dǎo)者必須忠誠(chéng)、干凈、有擔(dān)當(dāng)；高邦獵頭認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者必須公道正派、接地氣、與時(shí)俱進(jìn)；做一個(gè)擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)者，要有身體、心理、知識(shí)的底子，要有解決問(wèn)題、影響他人的法子，要在工作、生活方面有個(gè)好樣子；
當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵要做到大象無(wú)形和大道至簡(jiǎn)，放下雜念，忘記自己是一個(gè)“上司”，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，把自己做好，把團(tuán)隊(duì)帶好，真心實(shí)意地為企業(yè)服務(wù)；一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者和一個(gè)優(yōu)秀的管理者是一脈相通的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以全心全意為企業(yè)服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，在行動(dòng)上以管理者的姿態(tài)去開(kāi)展各項(xiàng)具體工作。
高邦獵頭談及，"如何做一個(gè)員工團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意的領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有金科玉律的標(biāo)準(zhǔn)答案，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)將深刻的內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為個(gè)體的思維，并內(nèi)化于心、外化于形，這才是關(guān)鍵。"獵頭認(rèn)為以儒家文化對(duì)做人的基本規(guī)范“仁、義、禮、智、信”為依托，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者如何履行職責(zé)，為企業(yè)服務(wù)，獵頭認(rèn)為敢于直面工作中面對(duì)的各式各樣的困難，不推不躲、不怕不溜，義無(wú)反顧地坦蕩承擔(dān)，真正做到仰不負(fù)天、俯不負(fù)地；
在一個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者是中小企業(yè)的命脈，他們的眼界和思維格局，決定了企業(yè)能夠企及的高度，他們的胸懷和氣度，決定了企業(yè)中人才的質(zhì)量和密度。德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：管理者，就是把事情做得正確。而企業(yè)家，就是做正確的事情。所以企業(yè)家們，一定要把自己和管理者區(qū)分開(kāi)來(lái)，把時(shí)間投入到更重要的事情上來(lái)。所以，我給到這些企業(yè)主的幾條建議是：一是，把更多時(shí)間用在發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才上，搭建起合理的人才梯隊(duì);二是，逐步放手業(yè)務(wù)，授權(quán)人才，在公司內(nèi)建立起信任文化，讓人才有更多的發(fā)展空間;三是，下定決心實(shí)施組織變革，打破大鍋飯式的平均文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蛻變。
作為企業(yè)中的一名領(lǐng)導(dǎo)者，高邦獵頭認(rèn)為，一定不能故步自封，躺在過(guò)去的成績(jī)上睡大覺(jué)，需要放下架子，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，善于傾聽(tīng)優(yōu)秀人才的建議，善于采納更好的工具管理企業(yè)，讓自己、讓企業(yè)都能夠新陳代謝，走向更大的成功。
